- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
樂港休闲品牌发展与战略研究硕士学位专业论文
分类号 密 级
U D C 编 号 10520
硕 士 学 位 论 文
“乐港休闲”品牌发展战略研究
论文负责人:江喜林
学号:2008E01035
:胡 丹
指导教师姓名、职称:宁 昌 会 教 授
学 科 门 类:管 理 学
专 业 名 称:高 级 管 理 人 员
工 商 管 理 硕 士
研 究 方 向:市 场 营 销
二O一一年八月
摘 要
随着对品牌理论研究的深入和经营实践,人们已经认识到品牌是产品或企业核心价值的体现,是企业所有者的标志,是企业避免同质化竞争的最后一道“屏障”,是企业质量信誉保证 ,是企业发展战略不可或缺的重要一环。
以茶艺和足疗保健两大业务为主的“乐港休闲(Comfort Garden)”品牌,属于定位于中高端市场的休闲服务业。在制定自己的品牌发展战略过程中,首先通过对国内茶艺和足疗保健市场的调研,结合本身在首都机场和其它一线城市机场进行经营的特殊性,对该行业的经营模式进行了认真分析,选择了直营连锁经营模式,并着重加强提升服务品质和管理能力。其次,通过分析影响目标市场的几个关键因素,在对国内休闲服务行业潜在的竞争对手进行了研究的基础上,对“乐港休闲”品牌的机会、威胁、优势和劣势进行了分析,充分认识到随着国民经济的快速增长和居民收入水平的提高,为乘机出行提供了经济保障,国家政策支持、民航业发展的良好现状与未来都为“乐港休闲”品牌的业务发展带来的大好机遇。
关键词:首都机场;乐港休闲;品牌;战略研究
With in-depth theoretical study of the brand and business practice, it has been recognized that the brand is the embodiment of product or business core value, the symbol of business owners, the final“barrier”of a company to avoid the homogenization of competition, the guarantee of corporates quality and reputation, and an indispensable part for enterprise development strategy.
With foot care and tea as two oriented business, “Comfort Garden”brand are targeted in the middle and high-end market in the leisure service industry. In the process of designing their own brand development strategy, firstly by the domestic tea and foot care market researching, combined with its own unique line in the capital city airports and other airport operations in tier cities,“Comfort Garden”conduct a careful analysis of the industrys business model. It chose the direct business model, and focus efforts on enhancing service quality and management capabilities.Secondly, by analyzing the impact of the target market of several key factors on the basis of conducting a study of potential competitors in the domestic leisure services industry, the brand opportunities, threats, strengths and weaknesses of “Comfort Garden” were analyzed. It was
文档评论(0)