地产集团2015年度报告精要.ppt

* 2016年管理举措 1 2 3 5 不断完善团队的前置思维，加强项目定位研究和全周期模拟，尽可能在前期解决将来销售可能遇到的车位销售、位置较差产品的去化等问题；通过预算管理使管理费用可控；通过营销费用和营销指标的季度配比使营销费用可控；通过目标成本的刚性、动态成本的动态监控和合约规划分解实施使成本可控；通过一户一价的底价保护机制使收入可控；通过上述措施的有力执行使目标利润和目标收益率得到保证。通过月度、季度、节点的指标管控，强化指标刚性，并借助考核与激励等管理手段，保证年度经营目标的实现。 推动价格营销向价值营销转型，不断优化营销模式，坚持“降本不降品，提品不增本”的成本控制和品质保障理念，比如用一般的材料、更好的工艺，比如更合理的成本结构；不断完善公开公正的招采机制，提升供方资源库的数量与质量，建立健康共赢的甲乙方关系，并与部分优质资源形成战略合作关系；加大土地拓展力度，对本市乃至山东的土地展开地毯式有哪些信誉好的足球投注网站，力争全年拓展两个以上新项目。 -*- 一、成本 理念 控制目的 核心原则 微笑曲线 控制手段 抓住重点 实施办法 二、规划 阶段 开发时序 停车指标 公建配套 交通组织 场地竖向 综合管线 小区景观 建筑高度 样 板 区 三、方案 阶段 土方平衡 设备用房 建筑高度 结构合理性 体形系数 建筑层高 开窗比例 户型平面 架 空 层 顶部构架 地下车库 储藏空间 赠送空间 立面材料 建筑部品 标 准 化 2016年管理举措 -*- 五、景 观 阶段 重点分配 软硬比例 水景比例 苗木品种 标 准 化 六、室 内 阶段 装修范围 材料选择 标 准 化 四、施工图阶段 结构优化 管 井 隔 墙 节能计算 构造做法 精 装 修 设 备 设计变更 标 准 化 2016年管理举措 * 客户敏感点分析 客户敏感度 成本敏感度 层高 外立面 综合管网 精装修色彩搭配 门窗 大堂 软硬景比例 智能化设备安装高度 消防设施位置 阳台内墙涂料 写字楼窗材 基础、地下室 * 项目布局——十盘耀QL * 2016年品牌建设目标 2 3 5 升级的差异化需求是下一步房地产最大的动力。所有新项目在下一步的开发中要形成自己独特卖点和市场占位，实现从卖房子向卖生活方式的全面转型。YF十盘耀齐鲁，以项目的传播为载体实现项目品牌和公司品牌的双赢最终实现公司品牌溢价。提升公司在人力资源市场的品牌和口碑，提升公司在采购市场的口碑和影响力。获得房地产开发一级资质。注册设计专利。形成物业的品牌传播。YF目前已积累了一定品牌知名度和美誉度，应该让**地产的品牌更为目标客群所熟知，同时让品牌的内涵更加清晰、更加立体、更加丰满——一个引领服务的YF、诚信品质的YF、科技创新的YF！ 不断创新经营，全方位实现**地产品牌二次升级 * 2016年品牌建设目标 2 3 5 本市市场住宅库存去化周期：年末库存总量534.6万㎡，库存去化周期经历一年的消化，由上半年的7~10个月，维持在5~6个月 2015年1-11月库存去化周期图 备注：库存去化周期=库存量/近三个月的平均去化速度 * 2016年目标 2 3 5 风 疯 丰 * 2016年寄语 1 2 3 5 **地产拥有良好的品质、良好的品牌，房地产是一个奇迹辈出的行业，从万科到龙湖，从新城到阳光城，从融创到最近的东原，**地产的时代已经到来。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对严峻的经济环境，我们要知难而上，发挥自身优势，抓住难得的历史窗口期，全面贯彻控股集团的战略意图，精诚团结、务实高效的开展工作，全面完成年度经营目标，开启**地产的新时代！ * 汇报完毕 谢谢！ 5个感冒95个吃药，以信心换信心，以信心挽信心。 * * * 2016年1月 地产集团2015年度工作报告 * 目 录 2015年经营概况 1 当前存在的不足 2016年工作目标 2 3 * 2015年经营情况 1 3 15年是地产集团多项目、多业态、跨区域发展的一年，是组织管控不断完善的一年。去年销售收入27.5亿，位列本地第十四名，销售面积35.5万平，位居前十名，在本土房企中逆势崛起，崭露头角。 * **地产—销售面积十四位 * **地产—本市销售金额第十位 * 整体经营情况 1 3 15年自主开发在建项目共八个，已获取土地1239亩，总规划面积214万方，在建面积132万方，已竣工面积52万方；储备项目三个，储备土地面积2585亩；代建项目二个，在建面积10.2万方。 **地产逆势崛起，打造由单项目到多项目、多业态、跨区域的开发局面 * 项目经营情况 tj项目效果图 项目1从刚