技改项目管理讲述.ppt

3M Confidential. * * . All Rights Reserved. ? 3M 3M Business Name 3M Confidential. * * . All Rights Reserved. ? 3M 3M Business Name 3M Business Name 技改项目管理 2016.12.1 一 概 念 技术改造：简称技改，是指采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。 项目管理：是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 项目管理是为成功地达成一系列目标而展开的诸如整体监测和管控等相关的活动，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划 （planning）、控制（controlling）等五项主要工作。 二 技改项目流程 项目的管理贯穿项目的全流程 项目提出 可行性评估、策划 项目审核、审批 项目实施 项目总结、验收 试 运 行 必要的材料 技改项目建议书（申请报告或者可行性分析报告等） 技改项目申请表 技改项目审批表 技改项目验收表 技改项目申请表.docx 技改项目审批表.docx 技改项目完工验收表.docx 三 技改项目管理的重点 时间 成本 质量 范围 风险 资源 采购 都是浮云 时间管理 项目时间管理：是指为保证项目按时完成所必要的过程。 它包括：活动（工序）的排序 项目持续时间估计 制定进度计划----甘特图（横道图、条状图） 进度控制（控制延期） 项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。 成本管理 包括： 对资源利用的规划 费用的估算 费用预算 费用控制 费用控制的效果如何由预算达成率来衡量 预算达成率＝项目预算／实际费用 过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内 成本远低于预算也未必是好事 项目质量管理 项目质量管理: 是为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 项目质量管理包含： 项目质量计划的编制 质量保证体系的审查 监控具体项目执行结果以确定整改方案 质量计划--澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。 质量保证--是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。 质量控制--是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不符合要求行为的方法。 四 如何做好技改项目管理 管理策划：包括项目组织结构、管理模式、团队成员构成、项目负责人选择、质量保证措施、风险应对措施、资金使用管理等等 职能型管理、项目型管理、矩阵型管理…… 管理沟通：便于目标统一、权力与职责的明晰、管理原则的明确、团队的团结协作等等 凡成大事者，必善沟通。----明言 五 总 结 策划 沟通 谢 谢！ 3M Confidential.