技术部考核维度及PPT讲述.pptx

技术部考核维度及分析 撰写人：任宇航 KPI考核维度 工作内容 工作难度 工作量 工作态度 制度执行 工作能力 合理化建议 部门考核 人事部考核 工作内容 A类指标 B类指标 C类指标 A类指标泛指一级功能模块，通常A类指标绩效占比较高 B类指标泛指一级功能模块下的子模块 算法：如果A类指标占50%，B类其中一个指标占20%，那么此项绩效占比应该是总指标的10%（50%*20%） C类指标泛指B类指标模块下的子模块，算法：如果B类指标占10%，C类其中一个指标占80%，那么此项绩效占比应该是总指标的8%（50%*20%*80%） 部门考核之工作内容 工作难度 同类指标难度对比划分 部门考核之工作难度 例如：B类指标绩效占比10%，工作难度占比5%，那么此项总占比15% 工作量 同类指标对比工作量划分 部门考核之工作量 例如：B类指标绩效占比10%，工作难度占比5%，工作量占比5%， 那么此项总占比20% 工作能力 完成时间 完成质量 完成通过率 完成项目时间分为：提前完成、预期标准完成、延迟完成 完成项目的质量分为：完美、良好、很差 一次性通过，2-3次通过，多次未通过 部门考核之工作能力 部门考核总结 · 部门考核所有的维度都占有一定的比例 · 部门考核只计不扣 · 部门考核先衡量指标占比，在衡量工作质量占比， 在衡量工作量占比，最后衡量难度占比 工作态度 工作主动性 团队配合能力 责任心 人事部考核之工作态度 学习能力 主动性由人事部考核，部门经理提供相关资料 团队配合能力根据考核周期表现，由人事部评审 责任心表现为，对项目的关注度，是否敢于承担 学习能力根据考核周期，汇总出一篇自己学习的文档 制度执行及合理化建议 加班 迟到 早退 人事部考核之工作态度 合理化建议 加班、迟到、早退由人事行政部获取资料并考核 合理化建议属加分项目，如果提出对公司发展好的建议将 在KPI考核中进行比例加成 人事部考核总结 · 人事部考核只针对部门考核结果进行增加、扣除 · 人事部考核设立一个标准 · 案例分析： 员工A在考核周期为一个月，月末该员工部门考核成绩为20% 但人事部考核中该员工工作态度散漫，经常迟到早退，人事部 考核总成绩30%，该员工仅符合10%，那么该员工月末综合考 核成绩为10% 例如：人事部考核标准20%，员工A成绩30%，周期考核成 绩增加10% 任务领取流程 项目任务划分阶段 执行阶段 考评阶段 考评结果说明 考评最终数据由人事部，部门经理，被考评人各留一份 考评人对数据如有异议，以邮件方式主送部门经理抄送人事 部负责人，并由两个部门负责人进行评审 THE END Thanks