安装与土建配合管理办法.doc

丰县雨润广场建设项目 安装与土建配合施工的界面管理 丰县雨润广场项目筹备组  　　　　　　　目　　　录 前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 基础工程施工阶段的界面管理..．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 施工前的准备工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 基础工程施工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．２ 三、主体结构施工阶段的界面管理............................3 四、施工质量问题及其预防措施..............................5 １、预防措施 .............................................5 ２、常见质量问题及防治....................................6 ３、施工中常见的质量通病及防治............................13 附件.....................................................15 工程施工协调配合总则 一、前言： 在现代工程建设的过程项目中，安装与土建工程的施工配合（施工界面）的技术管理，它是现代项目施工管理的主要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上，管理者必须采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理，而且要在界面处设置检查点和控制点。这样对整个工程项目具有十分重要的意义，只有加强对施工界面的技术管理，才能确保整个建设项目的顺利进行。 建筑采暖、给排水、消防、空调、通风、电气等安装工程的大部分工作是在土建主体结构、内外墙体砌筑等工作完工后才进行的后续分部工程。但有些工作是同土建工程一起进行的，例如：孔洞预留、预埋管道、标高设置、成品保护等。这是一个繁琐而又易出问题的薄弱环节。在技术管理方面，专业配合土建预埋、预留阶段施工界面的协调与管理。从技术管理的角度配合好土建施工，不但可以保证施工过程的完备性，而且可以保证不为后续机电设备和管道安装增加难度和成本。预埋管件偏移或损坏土建模板施工时安装应派人跟踪，以防模板固定时打断墙体内的预埋电管或造成套管偏移。土建浇捣混凝土时，剧烈的振捣有时可能损坏安装配管或使得接线盒移位如果敷设的是硬质塑料管，管道可能被砸坏或因振捣而断裂。因此，在浇捣混凝土时安装专业应留专人监护，遇有管路损坏时及时修复，并应提醒土建施工人员注意保护好预埋管件。 第一节 施工单位与业主项目部的工作协调 一、三个服从 1、项目部与各施工单位的要求不一致，但项目部要求不高于国家规范标准时，应服从项目部的要求； 2、在项目实施过程中，项目部的要求改变了使用功能性时，应服从项目部要求； 3、项目部的要求没有超出合同范围时，各施工单位又能够做到，应服从项目部要求。 二、三制 1、定期例会制：定期召开与项目部的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 2、预先汇报制：每周申报下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向现场总监汇报，便于项目部监督。如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正； 3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为项目部当好参谋，及时为项目部提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 第二节 施工单位与监理工程师的协调 一、“三让”原则： 1、在监理要求不高于国家规范标准时，各施工单位意见应让位于监理意见； 2、在监理要求可改变使用功能时，各施工单位意见应让位于监理意见； 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，各施工单位意见应让位于监理意见。 二、与监理的配合措施 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议； 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件； 3、按监理工程师同意的格式和具体要求，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保