拆为己用(终版)讲述.pptx

这样读书就够了 START 拆 为 己 用 HAIKE GROUP 01 读书为什么这么难？ HAIKE GROUP 有一家珠宝加工厂，在华贸中心有一家门店，在上海新开一家门店。员工40人，每月四五百万元的营业额。 阮熙紫 拥有以“东审”为品牌的9家公司、近200名员工。9家公司中8家在北京，分在8个不同的地点办公，一家在上海。 崔军胜 讲管理、讲职场、讲人生、讲宗教的大师，没有读过大学，没有进过名企，没有管理过团队。一人年创利几个亿。 刘一秒 《创业家》的记者采访机场光碟“国学大师”翟鸿燊，问他是否知道陈寅恪，他表示没听说过。 翟鸿燊 HAIKE GROUP 四个人的故事 HAIKE GROUP 刘一秒的故事 HAIKE GROUP 刘一秒的故事 刘一秒，出生于黑龙江省绥化市一个村子。1999年，25岁的他南下闯深圳，住在出租屋的阳台上。”后来他“迷上了演讲和成功学——当时，成功学从港台传入内地，陈安之等一批台湾成功学讲师红极一时”。他先是推销陈安之的课程，很快就自己讲课，仅仅几年后成为叱咤风云、被无数职场人士顶礼膜拜的“大师”。《创业家》曾邀请了打假名人方舟子和几位高校教授来讨论这个现象。 这说明一种欺诈文化在流行，培训市场“大师”多，因为企业家有钱啊。什么易经管理学，孙子运营学，从来没人讲周易农民工学，中庸下岗工人学，为什么呢？挣不到钱啊。 HAIKE GROUP 大师的真相 传销洗脑那一套在我身上不存在，我也不会被他洗了。 崔军胜 老实讲，在接触这些培训之前，我自己是非常排斥学习的。2003年我就是MBA的研究生。 阮熙紫 我从思八达回来，给我的员工普调了1000块钱的工资，还送他们都去学习了。我们订了目标，最近3年，要出10个年薪百万的高管要让50个员工在北京买上房，要让全体员工的工资高于同行业30%。 崔军胜 在刘老师的课程里，我对企业存在的价值有了新的理解。企业存在的价值，对公司内部来说，是你搭建一个平台，去成就员工；对外而言，是你创造对这个社会有价值的产品和服务，做对这个社会有贡献的事儿。 阮熙紫 HAIKE GROUP HAIKE GROUP HAIKE GROUP 当问到企业是什么时，一个普通商人的答案通常是：“一个创造利润的组织。”经济学家的答案也如出一辙。但是这个答案不仅错误，而且答非所问。同样，今天有关企业及企业行为的经理理论——利润最大化的理论——其实只是换个更复杂的说法来说明“低价买进，高价卖出”的传统模式罢了。 如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。 是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客愿意付钱购买商品或服务时，才能把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。 彼得·德鲁克，《管理的实践》，26页 HAIKE GROUP 最后，人力资源和其他资源不同之处在于，一个人的“发展”无法靠外力来完成，不是找到更好的方法来运用既有特性这么简单。人力资源发展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此，管理者的工作是鼓励并引导个人成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。 彼得·德鲁克，《管理的实践》，215页 HAIKE GROUP HAIKE GROUP 结论：刘一秒当然不是大师，但恐怕也不是骗子。 HAIKE GROUP 200块 钱就可以买到上面提到的所有图书 内容比参加20万元 的培训还要真，还要多，还要好。 那你为什么不看书？ 因为人们不爱看书。 人们还不爱上班呢，为什么仍然每天朝九晚五去上班呢？ HAIKE GROUP SOLUTION 职场工作者们的学习需求： 他们并不需要大师，他们需要一个老师，这个老师能够教给他们真正的（虽然也许是初级的和简单的）管理学、营销学、沟通和心理学，还要让他们放下对学习的恐惧。 最关键的是： 这些知识要能用得上！ 02 成人学习的问题 HAIKE GROUP Margin in Life 生存余力模型：一个人总是在他需要的精力与可提供的精力之间寻求平衡-- Howard Mc Clusky Margin in Life Theory 生存余力=生存力量/生存负载 如果能够保持一定的余力，那么就能够很好地应对不可预见的紧急情况，更好地承担风险，能够从事各种探索性和创造性活动，也更有可能进行学习 Margin in Life 生存力量：外部的力量源自家庭背景、人脉资源、经济能力等；内部的力量就是个人的能力和经验。 Power of Life Load of Life HAIKE GROUP 1、没时间、没精力—压力与学习的矛盾 生存负载