拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课讲述.ppt

企业的核心价值是顾客价值国家的核心价值是民众价值别迷失了方向与基石 拉姆斯菲尔德规则美国最高级别的管理课 整理于2016.08 君子性非异也 善假于物也 借来的智慧 A 身处底层的策略 1、身处底层时要乐于向上级学习； 2、越努力工作，就越幸运； 3、向老员工学习； 4、别觉得自己是老板，你不是！ 5、如果一件事不需老板定夺，那你就全权负责吧！ 6、倘若犹豫不决，交给老板处置！ A 身处底层的策略 7、如果搞砸啦，告诉老板，并迅速纠正错误； 8、不要责怪老板，他的麻烦已够多啦！ 9、别让紧急需求排挤中药需求； 10、不赞同并非不忠； 11、如果心存疑虑，那就别做；做正确的事； B 开会的技巧 1、正确思考离不开倾听的艺术； 2、首先需考虑是否真有开会的必要； 3、要想得到支持，就不要剥夺他人全程参与的权利； 4、即便惹怒某人，也要鼓励他人各抒己见； 5、发言的目的是让别人听懂； 6、迟钝是最愚蠢的事！ B 开会的技巧 7、不论是否有价值，新观点总会招致反对； 8、不要因为提出建议的人或许会惹得你生气，就做出错误的决定； 9、一致同意不是胆怯，就是缺乏批判性思维； 10、会议的最后一个要点：我们漏掉什么了吗？ C 识才 1、成员是一个组织能否成功的关键； 2、勇于做出艰难抉择！ 3、每年都删减业务、产品、活动与人员； 4、一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人； 5、简历不能晦涩难懂！ 6、很多人都有检查并改进事物的能力，但只有极少数人能确定遗漏了什么！ C 识才 7、危害最大的领导是那些自以为是，实则大错特错的人！ 8、人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不见的靶子！ 9、绝对不要雇佣你无法开除的人！ 10、不要认为自己是必不可少或永远正确的； 11、雇错人的责任全在雇主，而非员工。 D 战略性思维 1、若顺其自然，你就是在走下坡路！ 2、被收件箱牵着走就是优先解决他人的事！ 3、没有目标，便只能随波逐流！ 4、如果不知先做哪三事，那就没找到需要优先完成的重要事情！ 5、最好经常问一句“为什么” 6、卷入某事比抽身而退容易得多！ 7、没有言明的假设会给你带来麻烦！ 8、尽量做到准确无误； 9、监控带来进步； 10、要想确定 事物的发展方向，就使用门扉测试法 E 做好迎接未知的准备 1、一旦开始应敌，任何计划都会不可避免地发生改变。 2、知之为知之，不知为不知，是知也。 3、学会说“不知道”。 4、知者不言，言者不知。 5、战场上最难预料的就是取胜之道。 6、想对某事十拿九稳，要么就熟知有关它的一切，要么就对它一无所知。 　 E 做好迎接未知的准备 7、告诉别人你知道什么，不知道什么，然后再说出你的想法。 8、希望我今天说的话还算动听，因为说不定明天我就会后悔。 9、一定无权可能是有趣甚至舒心的，一定有权却可能是危险的。 10、缺乏证据并不等于没有证据，更不等于证据不存在。 F 未知的未知 1、无可避免之事永远不会发生，意想不到之事却经常出现。 2、让你失败的，往往都是未知之物。 3、成功的伪装很难被人发现。 4、世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。 5、这场战争不同于上场战争，也不同于下场战争。 　 F 未知的未知 6、不要认为你永远不会做的事，别人也不会去做。 7、不战而屈人之兵，善之善者也。 8、多一个人知道机密文件，它被泄露的风险就急速上升。 9、陷入困境时，记得转移人们的视线。 G 面对危机 　1、你放弃的那条路看起来总要更平坦一些。 　2、相信你的本能。 　3、不要像新飞行员一样“过量操控”。 　4、只有在困境中才能看清一个人的本质。 5、第一批报告往往都是错误的。 　6、做好充分的准备，才能从容不迫。 　7、速度至关重要。 　8、我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇。 H 面对媒体 1、首先，要说实话。其次，尽量言简意赅。 　2、你不是目标，就是源头。 　3、人们的反应与你的付出成正比。 　4、并非所有负面新闻都有失偏颇。 　5、不要接受一个前提不准确的问题。 　6、将采访录下来，以确保其准确性。 　7、事实胜于雄辩。 　 H 面对媒体 8、信任易失不易得。 9、如果你不想让某些话见诸报端，就管好自己的嘴。 10、与媒体打交道，没有什么东西是“私底下的”。 11、认为新闻界的每个人都在寻求真相，是一种战略失误。 12、真理未出门，谎言传千里。 I 摔跤的学问 1、要是不奏效，就霸王硬上弓。 2、想他人所想。 3、无论是运动还是生活，都应有所储备。 4、沟通时，别觉得自己时刻都要发言。 4、你一直都有两个选择：行动VS恐惧。 J 与官僚机构的抗争 1、要想有摩擦力，就得先摩擦。 2、如果你不喜欢改变，就更不会喜欢与自己无关的事。 3、要想掌握军中所有事，就跟用茶匙舀