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基建项目管理专业资格AB级认证PPT V5.0 (第二期修订版)精要
17、参考答案(第2页/共2页) 流程节点编号 流程节点名称 涉及 部门 涉及角色/岗位 工作指引 时间 要求 输入信息 输出信息 信息记录 10 事件上报 业主项目部、建设单位 项目 经理、建设单位基建部负责人 项目经理第一时间向本单位基建负责人报告初步所掌握的基本情况,再根据事态发展和对情况了解的深入,进行后续跟踪报送,并按照指示,及时传达领导的处置意见,并在4小时内完成书面报告。基建部负责人审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性,经审核符合报送标准的,签发后,及时报送到分子公司基建部,同时向本单位行政部报告。 10分钟内 事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势 事件基本情况 电话 20 事件上报 分、子公司基建部 基建部综合科专责、基建部负责人 综合科专责审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性,及时报告本单位基建部负责人。基建部负责人审核符合报送标准的,签发后,及时报送到公司基建部综合处,同时向本单位行政部报告 2小时内 事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势 事件基本情况 电子文档 30 审核、签发 公司基建部 基建部综合处处长、基建部负责人 综合处处长审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性,及时报告本单位基建部负责人。基建部负责人审核通过后签发,同时向本单位行政部报告 规定时限内 事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势 事件基本情况 电子文档 18、参考答案 分为G1-G4四个层级。G1对应可研;G2对应初步设计;G3对应施工图设计;G4对应精细化设计。公司样板点建设的成果固化入G4层。 19、参考答案 项目总结评价重点为: ① 项目目标的达成; ② 项目计划执行; ③ 项目管理团队成员成长; ④ 取得的成绩; ⑤ 存在的不足; ⑥ 提出改进对策建议。 * 4、参考答案 (1)甘特图的优点: ①能从时间上整体把握进度,很清晰地表达每一项任务的起始时间与结束时间; ②简单、直观、容易制作、便于理解; ③一般适用于比较简单的小型项目;④可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。 (2)甘特图的缺点: ①不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系; ②难以进行定量的计算和分析,难以进行计划等。 5、参考答案 高效的项目团队主要共同点有:①共同的目标;②合理分工与协作;③高度的凝聚力;④团队成员相互信任;⑤有效的沟通。 6、参考答案 全面质量管理的思想: ①质量效益的思想; ②以人为本的思想; ③预防为主的思想; ④技术与管理并重的思想; ⑤注重过程的思想。 7、参考答案 项目实施阶段导致冲突的主导因素,主要是:①项目进度因素;②技术因素;③人力资源因素。 冲突源导致冲突的原因: ①进度因素:项目实施过程中,可能需要其他团队或分包商来协助项目的执行,各个支持方、合作方的协调配合情况将会影响项目进度,导致项目冲突; ②技术因素:项目实施阶段需要多方共同参与,但很难保证每个参与方的技术水平都能很好衔接,因此将导致项目冲突; ③人力资源因素:人力资源的需求在项目实施阶段达到了最高水平,人力资源的供应可能存在不足,将导致项目冲突的出现。 8、参考答案 (1)三个参数分别是:①计划工作量的预算费用(BCWS);②已完成工作量的实际费用(ACWP); ③已完成工作量的预算成本(BCWP)。 (2)四个评价指标: ①费用偏差(CV)=BCWP-ACWP(已完成工作量的预算成本费用减已完成工作量的实际费用); ②进度偏差(SV)=BCWP-BCWS(已完成工作量的预算成本减计划工作量的预算费用); ③费用执行指标(CPI)=BCWP/ACWP(已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际费用之比); ④进度执行指标(SPI)=BCWP/BCWS(已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算费用之比) (3)分析判断: ①用偏差(CV)=BCWP-ACWP,大于0,有结余,效率高;小于0,超支; ②进度偏差(SV)=BCWP-BCWS,大于0,进度提
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