拷贝稿：企业财务绩效及其股权激励讲述.ppt

企业财务绩效及其股权激励 中国绩效管理实施现状及相关案例分析 绩效管理及其目标 绩效分类与考核对象 绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 这不仅仅是人力资源管理的需要，也是企业 进行发展决策、风险控制的重要依据。 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面 绩效管理系统的常见问题，导致系统满意度较低 高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 管理人往往欠缺考评员工的技能或素质 信息平台不能有效率地提供考核数据 绩效管理系统设计过程复杂 员工心态，往往与奖励或金钱拉上直接关系 不患寡，只患不均 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 解决绩效管理问题的原则 明晰战略目标及预期成果，并以此为基础 联系个人绩效与战略目标 运用简单目标管理方法：不要附加其它系统令绩效管理复杂化 设计需要简单清晰：以一页纸为原则 确保所有负责考核的管理人员均具备应有的技巧 建立信息平台以提供考核数据 财务管理大趋势 — 战略管理 企业战略管理的涵义及特征 财务战略管理的涵义及特征 财务战略管理研究视角的定位 财务战略学科体系的定位 企业战略管理的特征 ◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性 ◆ 风险性 财务战略管理研究的框架 核心能力的识别 反映和识别企业核心能力 的财务指标 环境分析—企业竞争力定位有效工具 环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。 环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析 外部竞争环境分析 外部环境的影响因素 企业内部环境分析 通过采用资源配置矩阵(Boston Consulting Group, BCG矩阵)分析回答企业在财务战略管理的决策问题。 ＢＣＧ矩阵 1、疑问产品：高的销售增长率和低的相对市场份额。对于这种产品，应采取加强型战略如市场渗透、市场开发或产品开发，或考虑将其售出。 2、明星产品：高的销售增长率和高的相对市场份额。对这种产品，应通过大量投资以保持和加强其主导地位。 3、现金牛产品：这种产品应尽可能长期地保持其优势地位 4、瘦狗产品：这种产品应采取收缩战略。如结业清算、剥离、削减等。 Topic 3: 战略成本管理：财务战略管理的分析工具 战略成本管理 的内涵 战略成本、竞争力、财务战略关系 ◇ 成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉 ◇ 价值链管理：战略性成本管理信息的来源 ◇ 作业成本法：提高价值增值作业效率的手段 ◇ 产品生命周期成本管理：实现成本持续改善 的利器 ◇ 质量成本管理：实现持续竞争优势的保证 Topic 4: 企业财务战略的决策与选择 基于竞争能力 的财务战略选择 Topic 5 企业财务战略管理的实施与控制 财务战略实施的前期准备 ◇ 财务战略决策与实施效果的不同组合 财务战略实施中的杠杆控制 ◇ 诊断控制杠杆：着重于目标的控制 ◇ 交互控制杠杆：着重于动态控制 ◇ 边界控制杠杆：着重于行为的控制 ◇ 信念控制杠杆：着重于价值观控制 Topic 6： 财务战略的业绩计量与评价 VBM—基于企业战略价值的计量与评价 ◇ 用VBM (Value-based Management)体系衡量企业战略价值的增长，并与各种业绩评价体系中其他表现价值创造动因的财务及非财务指标兼容，形成一个因果链，是VBM体系与战略业绩的最佳匹配。 ◇ 现金流量模式是构建VBM系统的基础 ○ 自由现金流量的计算 ○ 预测自由现金流量 ○ 计算企业的战略价