挣值法和甘特图相关课件.ppt讲述.ppt

挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用 项目实施过程中的三项关键内容 相互关系？ 赢得值原理是国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法。 重点/难点是对三个参数的确定（BCWS、ACWP、BCWP） 原理 挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。 其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。 三个参数 1.计划完成工作预算费用(BCWS) ： Budgeted Cost of Work Scheduled 2. 工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed 3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed 1.?基本概念 Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。?BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间 Budget cost of Work Performed (BCWP) ： 在评估点实际上完成的工作的预算。 进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS 进度偏差 (Schedule Variance) SV = BCWP-BCWS 2.?基本概念 Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACWP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。 成本执行指标： Cost Performance index ( CPI ) = BCWP/ACWP 成本偏差：Cost Variance (CV)?= BCWP – ACMP接近1.0的CPI值说明预算制定得准确，偏差太大的CPI值说明制定预算的人经验不足，或者发生了使该项目预算失控的问题。CV说明在该评估点成本是节约了还是超支了。 参数 计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV） 完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV） 完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV） 进度偏差（SV）＝EV-PV SV0 进度快于计划 SV0 进度慢于计划 费用偏差（CV）＝EV-AV CV0 节省 CV0 超支 3.?作用挣值分析法实际上是两个比较，两个评估。 一个是对于计划进度的评估，通过BCWP和BCWS的定量比较，得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是否能按时完成，是否应该在追加资源。 一个是对于开销的评估，通过BCWP和ACWP的定量比较，得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展是否能够挣钱。 通过挣值曲线图，直观地看出项目进展状态。在项目早期就能够鉴别发展趋势，发现问题，进而采取措施，修正错误，以达到合理分配资源，按时完成任务，控制成本的目的。也就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品；对于公司来说能够挣钱。 4.?简单举例 一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。预算每日成本 5000，总预算为 150000 。到第10天，做一次项目状态评估：??实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。 分析：??BCWS = 50000??BCWP? = 40000??ACWP = 45000??SV = -10000??CV = - 5000结论： 该项目延期，并且超支了。 某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000