1.绪论上第一章建设工程市场解读.ppt

 5、市场准入制度?（对于个人的市场准入）  建筑市场管理司 目前，在工程建设领域分别建立了注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师和注册造价工程师等执业资格。其中勘察设计注册工程师共分为17个专业。 工程技术人员可以通过考试同时获得多个相关行业（专业）的注册资格，具有多个注册资格的工程技术人员，应当在一个建筑企业注册，只有注册后方可在企业资质许可的范围内执业。  5、市场准入制度（勘察设计工程师专业分类）  建筑市场管理司  5、市场准入制度（勘察设计工程师专业分类）  建筑市场管理司 (三)改进和完善市场准入管理工作的措施 建筑市场管理司 一是专门设立了企业资质受理中心，把企业的资质受理工作集中管理，方便企业。 二是在企业管理规定中，现在允许一个企业跨行业申请资质，而不像过去设计、施工、监理分别只能干自己这一块。 三是调整审批的期限，企业可以随时申报，基本上可以做到随时审批。新发布的部令对审批时限做了明确要求。 四是审批的具体标准和审批的条件尽量简单明了，定量和定性结合，避免人为因素的影响。 五是强化动态监管，逐步建立并完善市场清出制度。 六是积极对企业资质和人员资格标准进行修订完善中，引导企业提升综合竞争力。?目前执行2015新资质标准，多关注。 5、建筑市场的分类 按交易对象分为建筑商品市场、资金市场、劳动力市场、建筑材料市场、租赁市场、技术市场和服务市场等。 按市场覆盖范围分为国际市场和国内市场。 按有无固定交易场所分为有形市场和无形市场。 按固定资产投资主体分为国家投资形成的建设工程市场，企事业单位自有资金投资形成的建设工程市场，私人住房投资形成的市场和外商投资形成的建设工程市场等。 按建筑商品的性质分为工业建设工程市场、民用建设工程市场、公用建设工程市场、市政工程市场、道路桥梁市场、装饰装修市场、设备安装市场等。 * 3.我国目前工程项目管理模式 (1)、平行承发包 (2)、设计总包 (3)、施工总承包 (4)、施工总承包管理 (5)、项目总承包 (6)、项目总承包管理 4.我国目前工程管理模式存在的问题 (1)、目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。 (2)、我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。 (3)、我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。 1)业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。 2)建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。 （与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位） 3)设计单位和施工单位的业务拓展能力不足 4)我国工程项目管理现在与国外最大的差距就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。 5)法律法规与市场仍有不和谐之处，如何深化市场本位有待创新 总之市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。 5.我国目前工程管理模式存在问题的原因及对策 我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，建立起一套适应市场的相对完善的法律法规体系和技术法规体系还需努力；政府完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业尚需不断改革；行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设不当干预和决策机制不够透明，造成了不公平竞争和市场失序等严重后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。 国外目前工程项目管理存在的优势 1、工程公司的综合业务能力很强。就是说可以提供全过程专业的高质量服务 2、工程公司技术开发投入大。信息传递快、管理效率高、目标明确、法律责任落实、透明度高等 3、人员结构合理。高、中级人员占大比重 对国内工程项目管理的简单建议 1、无论是业主、施工、还是监理，首先提高的是自身的管理水平，避免流于形式，做到与国际接轨，以及有没有一套完整的制度并保证其执行力。 2、工程公司在管理好日常工作的基础上，发展综合业务能力，向工程管理咨询服务公司发展，能为业主提供专业的，全方位的，系统化服务。 如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程管