境外项目技术质量管理案例分析精要.ppt

6.1.2 问题分析 投标阶段，由于供货范围的多次变更，导致乙方投标团队在桥架安装的单价中未包含桥架支架的材料费用，此部分的损失应是由乙方自行承担责任。 合同单价中所包含的支架应该是按组价时所提供的资料或数量来计算，如果是因为所安装桥架的长度变化引起支架量的变化，按合同是不可以向甲方进行索赔要求。但如果安装桥架的长度未发生变化，而仅仅是支架量发生的变化，而且是巨大的变化，而且原因在于乙方是根据投标期间的图纸进行的估算，而现场甲方新增了部分图纸，并提出了对典型图的不同的解读方式，应该认为增加的部分支架应该得到补偿。甲方以该合同是综合单价为由，拒绝了乙方的要求。 从其它方面了解，甲方的设计公司在多个项目上都出现了施工时桥架支架数量比投标阶段大量增加的情况。在这种情况下该如何向甲方索赔？ 七、其余案例 7.1某项目管托焊接质量问题 某项目为了赶工，在安装焊接抱箍式管托时制定了超口奖励措施。施工班组为了多拿奖金，私自在管托和管子的焊缝部位塞入钢条以加快焊接进度。在日常的焊接检查过程中，质检人员明知此事但是认为不属于承压部位也就睁一只眼闭一只眼。经过一段时间后，被业主发现。业主由此下发了NCR，要求对所有已经焊接的管托进行切割重焊并进行探伤以确定其中没有钢条。同时，业主在业主的整个工程管理圈子内进行了通报，造成了恶劣的社会影响。 7.2某项目防腐保温材料供货问题 某长输管道项目，由于采办与施工未能结合好，并且未能充分考虑施工周期和材料使用时间，防腐材料分两批到的现场，第一批材料用完时第二批材料还未发运。为了保证工期，而通过海运的话一般需要60天左右才能到达现场，导致第二批防腐材料只能依靠空运，而空运的成本极其昂贵，远远超出了预算成本，影响了项目的效益。 某长输管道项目的场站保温材料采购，由于设计方、采购方与施工方未能很好的沟通，造成材料采购量偏大，最后剩余材料达到30%，造成材料的浪费。 7.3某项目程序文件编制问题 某场站管道项目内有少量的NACE碳钢管道材料，在编制程序文件的时候，技术人员挪用了以前项目的程序文件，在程序文件里面规定了所有的NACE钢都需要进行焊后热处理。在编制焊接工艺评定的时候，也做了焊后热处理。焊接工艺评定是合格的。 在进行现场施工时，技术人员发现在设计提供的单管图上明确写了不需要进行热处理，也就没有安排进行热处理作业。经过和甲方多次就适用标准规范的讨论，包括NACE MR0175, NACE MR0103/SP0472。双方认识到按照设计文件以及适用的标准规范的要求，只要焊口的硬度低于250HB，就不需要做热处理。而实际上经过乙方自行抽检，焊口的硬度均不超标。 但是甲方最终还是以我方报批的程序文件中写了要做热处理而强制要求乙方完成这些焊口的热处理工作。 八、结束语 教训及经验总结 1、项目一开始要做好对技术质量工作的重点和难点的分析解读，编制合理可行的施工技术方案。 2、需要报批的程序文件或者方法陈述等需注意细节是否可行，要便于施工。 3、要注重和业主、甲方及监理的沟通策略，维持和干系人良好的关系。 4、要配置足够的有能力的人员从事技术质量工作。 5、要加强施工过程中的质量监控，包括对人员的工作状态及物的实际质量。 6、由于分包商的能力水平等差异较大，需要深入对分包商的管理。 7、索赔工作要及时按程序提出处理，保存好当期的支持性材料。索赔奖励制度。 8、确保用于工作的文件的有效性，加强对文控工作的管理。 9、了解当地资源、当地文化、当地的施工惯例，做好当地化工作。 10、要把握好施工质量和进度之间的平衡关系。 11、技术质量工作要有长期细致的计划安排，要有适当的提前量。 新年快乐！ 中石化中原油建国际工程事业部 * 中石化中原油建国际工程事业部 * 目　　录 一、境外项目技术质量工作简介 境外项目技术质量工作特点 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书，比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同 装置项目典型的QA/QC部人员配置 专业 类型 拉比格项目人数 延布项目人数 － 部门经理 1 1 － 部门副经理 1 1 设备 安装/吊装工程师 2 1 钢结构 钢结构工程师 1 电仪 电气工程师/检查员 2 4 仪表工程师/检查员 2 0 土建 土建工程师/检查员 4 6 地管 地管工程师/检查员 3 3 合 计（包含管