控制计划介绍讲述.ppt

Winhere 控制计划 Control Plan 介绍内容 控制计划的定义和作用 控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系 控制计划的特点 控制计划的分类 控制计划的内容 实施控制计划对企业有什么好处 控制计划的定义和作用 控制计划的定义： 控制计划是产品质量先期策划的输出，控制计划的定义主要描述为以下三方面内容： 1、控制计划是对产品实现过程的系统化描述。 2、控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，即描述减少变差和使过程保持稳定所采取的一系列措施。 3、控制计划是一份随产品及过程要求而变动的动态文件。 控制计划就是描述产品实现过程所采取的各项控制措施的动态文件。 控制计划的定义和作用 控制计划的作用： 1、通过实施具体的控制方法对过程进行监视和控制以最大限度地减少过程和产品变差 2、确保按顾客的要求制造出符合顾客要求的产品 控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系 控制计划和FMEA的关系： FMEA工具用于分析每个过程的潜在失效模式和原因，并制定措施进行控制，将这些措施系统化的固化下来，形成书面的描述，这就是控制计划。 FMEA的运用为控制计划的制定奠定了基础，控制计划又为有效的避免潜在失效模式的发生提供了保证。 控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系 控制计划和FMEA、SOP/SIP的关系 控制计划和SOP/SIP的关系： 内容的区别：控制计划是过程控制的纲领性文件，它仅是对过程的系统化描述，而SOP/SIP则是对控制计划的详细描述，更通俗易懂地说明现场如何操作才能高效的生产。 作用的区别：控制计划不能替代包含在详细的操作指导书中的信息。控制计划用于对过程总体的描述和监控，以保证所有的过程都处于受控状态，而SOP/SIP用于具体的指导操作者实施各项操作。 FMEA →控制计划→编制具体的SOP/SIP 控制计划的特点 一、全面性 1、所包含的过程全面：控制计划描述了产品实现过程的每个阶段所需要的控制措施，包括从原材料入厂到成品出厂整个过程的要求。 2、所包含的内容全面：控制计划包含了控制各个过程所有变差的体现。 二、动态的、持续改进的 控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着控制方法和的评价和测量系统改进而被修订。 控制计划的特点 三、小组功能 如同APQP和FMEA一样，控制计划也是由多功能小组制定出来的。体系中极其注重小组的功能，同公司所倡导的小组会议是相通的，都是采用头脑风暴的方法，通过小组的共同努力来解决问题。 控制计划的分类 控制计划根据产品的不同阶段，分为以下三类： ① 样件 — 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述； 如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划。 ② 试生产 — 在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等作出描述。 ③ 生产 — 在大批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面描述。 控制计划格式 控制计划的内容 1.样件、试生产、生产：填写适当的分类 2.控制计划编号：如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。 3.零件编号、必威体育精装版更改水平：填入被控制的系统、子系统或部件编号。? 4.零件名称/描述：填入被控制产品/过程的名称。 5.供方/工厂：填入制定控制计划的部门名称 6.供方编码：填入按采购机构要求的识别号。? 7.主要联系人/电话：填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话。? 8.核心小组：填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名和电话。? 控制计划的内容 9.供方工厂批准/日期：如必要，获得负责的制造厂批准。? 10.日期（编制）：填入首次编制控制计划的日期。 11.日期（修订）：填入最近修订控制计划的日期。? 12.顾客工程批准/日期：如必要，获得负责的工程批准。 13.顾客质量批准/日期：如必要，获得负责的供方质量代表批准。 14.其它批准/日期： 如必要，获得其它同意的批准 15.零件/过程编号：该项编号通常参照于过程流程图。 16.过程名称/操作描述：识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。 控制计划的内容 17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。 18.编号：必要时，填入所有适当文件相互参照用的编号 19.产品特性：产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。 20.过程特性：过程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。 21.特殊特性分类：按整车厂的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者不填，表示未指