大酒店室内装修工程施工组织设计方案精要.doc

湖南省XX市XX大酒店室内装修 施 工 组 织 设 计 XX建筑装饰设计有限公司 X年X月X日 目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件使用计划 九、主要机具使用计划 一、施工方案 1-1工程概况、条件及特点 1工程概况 湖南省XX市XX大酒店室内装修工程，建设地点位于湖南省XX市，主楼自7至27层，装修共为21层，室内装修面积为20863 m2，标准套房为296套，豪华套房为7套，总统套房1套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修。建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯，均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要。 本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296套，豪华套房为7套，总统套房1套。 内装饰主要为：楼地面：水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。 1-1-2工程条件 1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。 2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。 3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。 1-1-3施工特点 ⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。 ⑵本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排； ⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。 ⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 1-2施工部署 1-2-1施工管理目标 公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级，确保湖南省优质工程奖。 2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期 230天（日历日）。 3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明施工：实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。 5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 1-2-2施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 　　1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 具体安排为： ⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量； ⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行； ⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图； ⑷服从监理工程师的施工协调指挥