工程造价咨询企业具体业务操作方法流程制度介绍.doc

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工程造价企业咨询业务操作流程制度 发布时间:2012-04-20???来源:永杰科技 一、总则 二、一般原则和程序   三、操作人员配置   四、准备阶段   五、实施阶段   六、终结阶段   附则:术语解释   有关表格参考格式   一、总则   1.1目的   为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平,规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。   1.2咨询业务范围   咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估;项工程中招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。   1.3适用对象   取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。   二、一般原则和程序   2.1一般原则   咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。   2.2一般程序   咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下:   1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;   2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;   3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;   4、制定咨询实施方案;   5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;   6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;   7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;   8、咨询成果交付与资料交接;   9、咨询资料的整理归档;   10、咨询服务回访与总结;   11、咨询成果的信息化处理。   三、操作人员配置   3.1咨询单位技术总负责人   咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。   技术总负责人的职责如下:   (1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;   (2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;   (3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。   3.2咨询业务专业人员   参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务,操作人员配置可适当从简),各自的职责如下:   1、项目负责人   (1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;   (2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;   (3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;   (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。   2、专业造价工程师   (1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员的工作;   (2)在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;   (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;   (4)组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。   3、概预算人员   (1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;   (2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;   (3)对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;   (4)完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。   3.3咨询成果文件的质量控制程序   为保证咨询成果文件的质量,所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序,成果文件涉及计量或计算工作的,还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下:   1、校核人员   (1)熟悉咨询业务的基础

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