关于劳务外包的内部管理流程.docVIP

劳务外包管理制度 按照公司2013年第18次专业办公会会议纪要的精神，为满足公司生产、生活需要，理顺劳务外包管理流程，规避法律风险，特制定本制度。 第一章 总则 劳务外包工作由人事部归口管理，公司各部门、各单位配合。 坚持“管事不管人”的原则，即公司只监督劳务公司工作完成情况，不参与劳务公司的内部管理，不直接管理劳务公司人员。 劳务外包涉及业务包括前线及后勤。 前线业务包括：干馏车间原料工序附属操作、净化车间附属操作、动力车间锅炉工序附属操作、矿山破碎及水处理附属操作、低压电运行维护等。 后勤业务包括：食堂、保洁、保安、环卫绿化、公务车驾驶员等。 各单位职责 人事部负责与劳务公司结合，统一协调处理各外包业务用人情况；负责监督外包业务工作量完成情况；负责每月按照各外包单位出具的《劳务外包工作验收单》（附件一）的验收意见，核算、发放劳务费。 各外包单位负责确定本单位外包业务内容及工作量；负责制定劳务公司的工作标准；负责对劳务公司的工作成果进行验收，并出具验收单。 第二章 工作流程 公司各业务外包单位确定具体外包业务工作量，根据工作量核算出具体需要人数并填写《劳务用工需求情况统计表》（附件二），报人事部。 人事部根据各单位的统计情况，逐级报批劳务用工审批单。 人事部按照批复后的劳务用工审批单核算费用，办理劳务外包合同。 合同签订后，劳务公司安排人员到现场工作，并配备相应管理人员，各业务外包单位通过各级管理人员传达指令，督促劳务公司完成工作。 各外包单位根据劳务公司的工作情况出具《劳务外包工作验收单》，借此考核劳务公司的工作成果，可以将奖惩意见写入验收单。 人事部根据各单位验收情况办理劳务费支付手续。 第三章 人员管理及事项联络 劳务用工主要由劳务公司自行管理，但因外包劳务事关公司生产、生活，因此，我方对劳务公司选人、用人也有一定监督权。需要劳务公司配备的劳动保护用品、职业健康检查等类似事宜，我方也有权督促劳务公司办理。 对劳务公司选派到各岗位的人员以及其他事宜，我方各业务外包单位如有意见，可填写《劳务外包工作意见反馈单》（附件三）反映到人事部，由人事部制作《劳务外包事宜联络单》（附件四）与劳务公司协调处理。 第四章 附则 本制度自发布之日起实施。 本制度由人事部负责修订、解释。 附件一 劳务外包工作验收单 验收单位 验收时间 外包范围 完成情况： 1、是否完成约定工作内容？ 是 否 2、是否达到劳务外包合同约定的服务标准？ 是 否 3、具体工作情况简述： 验收人： （公章） 附件三 劳务外包工作意见反馈单 反馈单位 反馈时间 具体意向 事实理由： 反馈人： （公章） 附件四 劳务外包事宜联络单 新能源公司： 铲车司机谢向刚不服从现场调度，影响装置生产，请劳务公司调整人员。 负责人： （公章） 年 月 日 劳务公司： 负责人： （公章） 年 月 日