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中小型超市在小农场的生存——在海南白沙县卫星农场超市经营模式的发展状况调查 经济学院 XXX 2015年2月 一、前言 当今中国最热门的购物场所非超市莫属，作为一个庞大的全能式购物销售体系，超市有着商品种类丰富，收容量大的众多优点，以极强的适应力席卷了中国的市场。大型超市似乎注定要成为飞速增长的中国零售领域的主导模式，这种 HYPERLINK /s?q=%E9%94%80%E5%94%AE%E6%A8%A1%E5%BC%8Fie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank 销售模式不仅对中国普通购物者的消费习惯产生了重要的影响，还能产生比诸如普通超市和百货商场这样的零售形式更大的利润。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但一直没有被重视。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来生机。就中小型超市在农村的生存发展，我选择了卫星农场的典型代表“裕谦商行”进行调查研究，现就调查研究分析结果如下。 二、现状调查 卫星农场座落在白沙县境内的鹅公山，虽然没有千米高山之挺拨，也没有万里山脉之磅礴，而自从1958年5月“卫星”农场在山脚下诞生后，如今历经45载春秋，精心打造的“卫星”，队伍壮大了，产业扩大了，经济发展了，实力强大了，家园靓丽了，形象高大了。卫星农场现拥有四家中小型超市，分别是“裕谦商行”及A、B、C。 发展的历史 裕谦商行原位于农贸市场内部的侧偏角落，人流稀少，原是一家小型批发商店。因为位置不佳，经营状况不甚理想。有一定流量的流动性顾客群支持。这是因为超市的商圈小，而交叉性布点的情况比较普遍，在稳定性顾客被瓜分之后，倘若没有一定流动顾客群的支持，超市就很难实现理想的销售额。但是老板比较注意人脉的积累，以优惠的价格和齐全的商品而留住了很多回头客，生意也渐渐兴旺起来。而后老板意识到发展的瓶颈，便开始物色新的店面。最终，裕谦商行在农贸市场对面落户，人流量多了起来，生意也越做越大，成为了卫星农场最大的超市。 店铺的对比（现拿卫星农场里比较大的超市与其进行比较） 1当地从地理位置上说，“裕谦商行”位于卫星农贸市场对面，A在偏僻的十字路口，B和C在与其同侧的铺面上，但都不太靠近市场。“裕谦商行”在位置上略胜一筹。从固定客流上说，B 2大城市目前，中国零售业已经进入深度整合时代，BestBuy收购五星、国美兼并永乐、家乐福继续加大对股权的控制、沃尔玛稳步加大开店速度……大型超市（仓储型超市除外）大多濒临繁华商业区，而中小型超市却应该归属于中型居民区。在繁华地段，庞大的人流量与购买力足以使任何商家心动不已，但这些地点往往是零售巨头火拼的前沿战场，在中小超市产品类不全、服务不达标、资金不充裕等先天劣势下，一旦大型超市入驻，那么等待中小超市的往往是关门大吉。日本著名的7-11连锁超市，以其差异化的经营闻名于世。在7-11你可以凌晨十分买到新鲜的食物，你可以在店旁边的柜员机内提取现金，你可以买到音乐排行榜的冠军CD，你甚至还可以在这里交纳煤气费！无所不能的服务使7-11在日本一经推出便得到了广大消费者的欢迎。而当铃木敏文从美国引进7-11的时候，所有人都嗤之以鼻。可是7-11在绝壁上没有屈服，他蜿蜒曲折，他有着自己独特的形状，他活出了精彩的自己。从这个案例中我们可以看到，提供全方位特色化的服务也是中小型超市制胜的法宝。 三、经营中出现的问题 目前，二三线市场占据主导位置的是经营面积在1500平米以下的区域性中小超市。这些零售实体大多无充裕资金、管理体制落后、无整体规划与定位、竞争力低下。但便利商品仍然缺乏，大多数超市，其经营的商品和服务的方式与超级市场相差无几，在试图与超市相抗衡中，忽视了便利商店的自身特色。尽管它具有广阔的发展前景，但如果其组织、经营与管理不善，缺乏长远的发展战略，不能“满足立即需求”这一经营定位，并从商品、时间、空间上去满足特定消费者在特定情况下的特殊需求，就不能有良好的生存发展空间。 四、总结：裕谦商行的成功之道1店铺位置的变迁 精准定位　选择适合自己的“贫瘠之地” 　　　而相对于繁华商业区，孤立型居民生活区则为中小型超市提供了生长的土壤。其一，孤立型居民生活区较之繁华商业区人口稀疏，有限的客流不足以填充大型超市庞大的胃口，而机动灵活的中小超市则可以根据该地具体情况合理控制产品类别及数量，做到因地制宜；其二，相对于繁华商业区，中小型超市可以合理的设计店面规模与装修费用，从而降低运营费用，提高投入产出比。 同时，笔者在对该小区调查后发现，大部分住户为割胶工人，人均收入仅千余元，购买力总体偏低，面对这类人群果断的将超市定义为“省钱超市”便为日后的发展进行了精准定位——亲和大众，为顾客省钱。 2人脉积累——亲和大众 　　社区超市的成功