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企业战略与风险管理的读书笔记 这段时间，一直在学习企业战略与风险管理的课程，在学习中，我深入学习了市场营销战略、发战略生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等相关内容，同时也学习了企业内在及外在环境对企业战略的影响问题，此外，对于企业的战略的评价和选择等方面也有了一定的了解。企业的成功，不仅仅要着眼于短期的财务利益，还要关注长期的战略影响，例如品牌效益，口碑影响，以及客户回头率等，只注重短期效益的公司是无法长久的，我们要追求长久的战略实施。通过学习，对战略选择的相关内容也有了跟深层次的了解。 职能层战略主要涉及企业内部各职能部门如何更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。（一）市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定市场目标，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。当然在市场营销战略中首先要先确定目标市场，包括市场细分和对目标市场的选择。市场细分又要考虑到市场细分的利益、消费者市场细分的依据、产业市场细分的依据、市场细分的有效标志等方面，而目标市场又包括无差异市场营销，差异市场营销集中市场营销等方面。但是仅有市场营销战略仅仅是不够的，设计市场营销组合也是一个相对关键的步骤，市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，也是现代营销理论中的重要概念，其中所包含的可控制变量很多，可以概括为四个基本变量：即产品、价格、地点和促销。（二）研究开发战略被定义为组织层面的创新，研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程。研发战略并不能单独存在业务层战略会关注企业想要拥有的广泛产品以及企业想要参与竞争的广泛市场。（三）生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。生产运营战略与企业内流程的设计、实施和控制相关，将投入的转化为产出。（四）采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响，所有企业都设有采购部门，当然不痛的企业采购策略不尽相同，既有采购方选择单一货源策略，又有采用多方货源策略的，不同的企业根据具体情况具体分析。（五）企业经营职能的有效性在很大程度上取决于其雇佣的员工，要确保实现这一点，管理者需要认清有计划的系统性方法对招聘和选择员工的重要性。企业聘用的员工应具备适当的能力、性情和积极性，否则有关激励、授权以及承诺的理论都会变得毫无用处。（六）财务战略是主要涉及财务性质的战略，主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略则主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。 企业战略的应用收到多种因素的影响，既有国内因素，还包括国外的因素，既有外部因素，还包括内部环境的因素。现在主要从企业国际化的角度进行记录。（一）企业国际化经营外部环境特征，企业国际化经营不同于国内企业，他处于国内、国外和国际三种变化莫测，错综复杂的环境之中，与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境主要有三个显著特征：一是外部环境的多样性，二是外部环境的复杂性，三是外部环境对内部环境的渗透。（二）企业国际化经营动因：经济学家从各个层面和角度探索和研究跨国公司的行为特征及其作用和影响，提出了许多理论和主张，这些理论和主张研究无非也是沿着两个思路：一是国际生产要素的组合，二是跨国公司所面临的市场特征。（三）钻石模型分析四要素的包括：1、生产要素---包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。2、需求条件---主要是本国市场需求。3、相关与支持性产业---这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。4、企业战略、企业结构和竞争对手的表现。（四）国际市场进入模式一般有出口、股权模式、非股权安排等几种。每一种进入模式都有各自的利与弊。（五）国际化进程及其战略途径，随着国际经济环境的不断变化，对于企业国际化进程及其战略途径的理论解释也随之改变。最具代表性的理论是企业国际化过程中连续和不连续的两种模式，以及国际化经营的引力理论。（六）企业国际化经营战略基本有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略，其中，跨国战略是目前为止被认为最佳战略选择，这种考略充分考虑到东道国的需求同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。（七）全球化竞争中，随着新兴市场国家在世界经济中所占地位不断提高，这些国家日益成为众多发达国家跨国公司的目标市场对于新兴市场的消费者来说，众多跨国公司的进入是一个福音，