2014年职代会工作报告taolun.docxVIP

黄河钻井总公司工程运输一公司第二届职工代表大会第一次会议材料创新创效求跨越 提质提效谋发展努力开创公司各项事业发展新局面——董庆海同志在公司二届一次职代会上的工作报告2014年12月22日（审议稿）各位代表：我代表工程运输一公司向第二届职工代表大会第一次会议作工作报告，请予审议。一、2014年工作回顾即将过去的2014年里，公司主营运输业务经历了诸多前所未有的困难和挑战。按照总公司党委、总公司的部署和要求，公司扎实开展“作风再转变，潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”主题活动，在这一年里，面对严峻的生产经营形势，公司团结带领广大干部职工围绕总公司“建设国际一流钻井工程公司”的发展目标，坚定信心，拼搏进取，克服困难和压力，圆满完成了钻井生产保障任务，公司的发展实力和队伍的整体素质都有了较大提升。2014年，在全体干部职工的共同努力下，公司预计完成货物周转量4294.2万吨公里，吊装作业量107万吨小时；车辆综合工作率74 %，全年完成钻井队搬家25口，整拖250口，配合钻前井架拆安283部，管具转供井1080口，供油层852口，搬迁注汽队65口，各项生产指标踏上了计划步子。全年实现运输主业收入3916万元，物业劳务收入160万元，总收入4076万元，全面完成了上级下达的生产经营任务。——强化运行抓市场，生产保障能力实现新提升。今年以来，受中石化经营政策变革的影响，石油工程工作量明显减少，特别是前三个季度，钻井内部运输工作量锐减，市场持续低迷。这种情况下，公司坚持围绕服务钻井生产这个中心，内抓运行、外拓市场，确保生产高效运行，广大干部职工始终保持了饱满的工作热情和积极向上的精神面貌。围绕总公司年度钻井进尺任务，广大干部职工牢固树立一盘棋的思想，加强生产全过程的协调运作，利用统筹兼顾、科学调派、过程控制、质量追踪等运行手段，加强生产的组织协调力度，缩短任务运行周期，提高运输生产效率和保障能力。今年7月份公司成功组织了地质录井公司赴西藏那曲5200米海拔地区运送设备的任务，这次任务中，公司生产部门科学组织、周密部署，参战车队优选人员，充分显示了公司高水平协调、高效率运行，敢打硬仗、战之必胜的信心和能力，受到了用户的高度赞扬。公司各级干部深入现场，及时解决各种生产问题，特别是我们的一线干部职工，面对艰巨繁重的生产保障任务，不讲困难不讲条件，不折不扣地落实执行，以最快的速度、最高的效率、最优的服务确保了钻井生产用车需要。2014年共计出车31936车日，其中钻井内部出车24559车日，占出车总数的76.9%。年初一上手，公司基于对工程板块的市场判断，及时召开了市场分析会，提出了在保障内部钻井生产的基础上，努力开拓外部市场，确立了市场主攻方向，实行“上中下”三路结合的策略，层层动员，上下联动、主动出击，巩固了老市场，开拓了新业务。公司为了积极推销业务，有利于沟通生产信息，还特别制作了“客户服务联系卡”，通过一系列的措施，公司从上到下跑市场的积极性被充分调动起来，收到了明显成效，在钻井内部工作量不足的情况下，外部市场的补充有效弥补了工作总量的空缺，增加了收入。 ——强基固本抓防范，安全基础建设得到新加强。今年以来，公司按照确立的年度HSE方针目标，不断加强教育培训工作，持续推进安全检查，落实设备本质安全，结合实际创新开展HSE主题活动，实现了安全生产局面总体持续稳定。一是开展了内容丰富的安全活动。公司以提升干部职工安全素质和安全管理水平为目标，结合季节特点和公司生产、人员的实际情况，在全年分阶段开展了不同内容的安全主题活动，在安全生产月和“六五”世界环境日活动期间，开展了富有特色的宣传教育，这些活动在各基层单位得到了很好的落实，收到了预期效果。二是加大了安全教育培训力度。定期组织安全教育培训班，有针对性地开展事故案例、换季安全、标准化操作、新员工入厂等教育培训活动，增强了职工的安全意识、责任意识，提高了职工应对各种突发事件的应急处置能力。职工参加安全培训的自觉性和主动性大大提高。一年来公司共举办了20期31个班次的培训活动，1498人次受到教育，覆盖面达到100%。三是加大了安全监管力度。对要害部位、生产现场、长途任务以及早晚加班等进行重点监控，加大生产过程监督检查的力度和密度，特别是井场搬迁、设备转运、重点任务等作业现场，车队、生产办、安全办等相关部门坚持在一线指挥协调、监控安全、纠正违章，查处隐患。四是加强设备维护更新，确保生产用车。按照上级统一要求，开展了黄标车统计和淘汰治理工作，同时积极争取政策加大车辆更新力度，努力降低设备对生产造成的影响，目前已更新大卡8台，一定程度缓解了设备紧缺的矛盾。认真做好设备的日常维护、维修及保养工作，针对吊车在生产过程中的实际操作问题，公司专门研究出台了《吊车力矩限制器管理