2015年年终计划.docVIP

2015年工作计划—任正军 2014年对于维修股工作而言有喜有忧，在大家的共同努力下维修工作取得一定的成果，制定了很多可实施性且有效的维修应急预案、维修流程、设备保养计划等。但是也有不足之处，比如，激光焊故障率仍然很高而且维修时间长；另外，一些常见故障维修时间也比较长，例如，现场网络这一部分。 过去的错与对、成功与失败是对后期工作的指导，尤其作为一名工长更需要结合2014年的工作情况来制定一个适合自己和的2015年工作计划。 首先，自我提高。这个主要包括两方面。 第一、我的专业能力，知识面涉及到车间所有设备。 完成本职日常和所需工作后查看现场设备资料，了解设备的理论知识；并且查看车间最近故障记录以及故障分析报告； 现场发生故障后尽量多去维修现场，问其情况，自己分析，必要的时候给现场维修以提示。对于复杂的设备故障通过与维修技术员和熟悉故障解决方案的维修探讨。 培养精准的维修思路。 虽然我是一名工长，但我认为以上这些事情的完成和养成良好的习惯是非常有必要的。希望通过现场故障的解决、分析，能更多的懂得各区域各类设备的基本维修知识。对于常见故障能通过自己正确的维修思路缩短维修时间、增强动手能力。 （4）在工作工程中体会维修所需的管理方式，进而提高自己的管理方式，是维修有一个好的工作氛围。 人员管理。 这个主要涉及一下几个方面。 就目前阶段而言，现场维修工基本对本工段范围捏设备及工 艺了解甚至熟悉，但还有个别人员不能做到，包括新补充的维修工。这些员工要通过班组长的安排使每个维修工能熟悉本工段所有生产线设备及工艺。 对于新进的维修工针对个人情况找合适的带教师傅全面的给予辅导，并制定合理的教学计划，使其尽快能入手设备维修中，不单单是参与保养。 （2）在发生故障后现场最多有三个维修工（一机一电一辅助），不包括班组长、工长及领导。其他维修工随时待命。 （3）每天上班的维修工到自己负责的区域报到，避免发生故障生产不知道通知谁。如有这种情况发生视问题严重追究当日工段负责人（班长、代班长或其他本工段负责人）责任。 （4）考勤。由于维修工作经常涉及到加班，因此考勤直接影响员工的工作积极性，也是员工心理状态稳定的因素之一。所以，由班组长负责每月上报考勤之前能与每位员工核对其考勤，尽量做到零误差，对于超出的工时一定要做好详细记录以保证员工付出对应的汇报，以提高员工工作积极为主。 （5）对于积极性不高，迟到、早退严重，懒散的员工要适当的了解其情况，能解决的帮助解决，使其无后顾之忧。对于屡教不改的员工要给与一定的惩罚或警告。 （6）白、中班交接要做好，不能以口头形式交接，尽量通过邮件或交接班记录本为主。如果是微信交接要得到相关负责人的回应，否则一律不算。 我认为对于维修工作来说，员工的管理工作作是非常重要的。这 样不仅能使员工很好的发挥，而且能使员工之间形成互补。不至于故障维修时出现扎堆、一人维修多人围观的情况，要使这个互相配合形成一种模式，并且好的管理模式能更加增强员工的工作积极性。 （7）班组长考核。班组长是日常工作的领头人，班组长要有灵活的思路、好的领导能力，团结班组人员。 制定严格的考核制度，包括管理和维修技能，并且参考本班组人员的评论。对于长期不能很好的进行班组管理、员工反映强烈予以撤换。 其次，备件管理及保养。这个主要通过维修技术员及相关人员的竭力配合。 （1）鉴于14年配件的使用、统计情况，要制定更加简洁但精细的备件统计表以及领用记录。不单单是针对常用备件，要通过日常保养、检查发现可能用到的备件等。 （2）现场更换备枪和备用抓手之后，对于换下来的焊枪要及时通知相关负责人（主要是邺格、王洪成、王俊忠）。更换下来的备件及时修复，不能修复的报废但要及时补充。要做到信息及时更新。 （3）维修间备件管理。 （4）保养计划要精、有效、有条理性。针对长期、短期、临时的都要做好相应的准备。 （5）TPM要专人负责及时更新信息。严格按照TPM管理规定执行，。 最后，维修工技能培训。 （6）对于备件管理、保养计划安排等不当导致影响生产的要问清负责人情况吸取教训。 最后，维修工技能提升。 虽然现在对于日常故障维修工也能解决，已经形成了一定的维修模式。但是对于突发的重大故障或者比较陌生的故障还是没有头绪。尤其是技术员不再跟班，这就要求维修工的技术要更大程度上提高。这方面打算从以下几点入手。 充分利用培训岛资源。培训岛不能成为备件库，要做到任何时候培训岛都可以正常使用，让技术员多出一些排故问题加强对维修工的培训。 与培训部沟通多开展一些与现场有关的培训。培训尽量是结合于现场。另外，维修技术员不定期的对员工进行考核，出一些与现场密切相关的故障和试题对员工进行考核。 维修工自己