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　2017二建《施工管理》考点第三章:施工进度计划的类型及其作用2Z103020 施工进度计划的类型及其作用　2Z103021 施工进度计划的类型　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。　建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。　施工企业的施工生产计划与建设工程项目的施工进度计划虽属于两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。　建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。2Z103022 控制性的施工进度计划的作用　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。　控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。　控制性施工进度计划的主要作用如下：　1.论证施工总进度目标;　2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;　3.是编制实施性进度计划的依据;　4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;　5.是施工进度动态控制的依据。　2Z103023 实施性的进度计划的作用　项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。　实施性施工进度计划的主要作用如下：　(1)确定施工作业的具体安排;　(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);　(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);　(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);　(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030 施工进度计划的编制方法　2Z103031 横道图进度计划的编制　横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。看P130页图。　横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但是横道图简洁性的最大优点将丧失。　横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。　横道图进度计划的缺点：　(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;　(2)适用于手工编制计划;　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;　(5)难以适应大的进度计划系统。　2Z103032 工程网络计划的类型和应用　我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括：　1.双代号网络计划;　2.单代号网络计划;　3.双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划　(—)双代号网络计划的基本概念　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。　1.箭线　注意虚箭线，紧前和紧后工序的概念　2.节点　双代号网络图中，节点用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。　3.线路　在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。看教材p131页双代号网络图计算。　4.逻辑关系　(1)工艺关系：　生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。　(2)组织关系：　工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。　(二)双代号网络计划的绘图规则　1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。　2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。　3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。　4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。　5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。P134　6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。P134　7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点　8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。　(三)双代号网络计划时间参数的计算　网络计划中工作的6个时间参数　最早开始时间(ES)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。　最早完成