docomo公司沉默寡言威风八面的立川敬二.docVIP

DoCoMo公司沉默寡言、威风八面的立川敬二被评为 2000 年亚洲最佳企业家 Jim Rohwer） 审校：丁 一 Nippon Telegraph Telephone, NTT）总部调到集团下属的移动电话分部担任第二把手时，他甚感失望，他的一位密友说道。当时，公司里有抱负的人最看重的职位是市内固定电话分部──东方公司（NTT East）的主管，而把后来被称作 DoCoMo 毫不夸张地说，截至 2000 年底，DoCoMo 的市值高达 2,250 亿美元，远远超过日本电信电话公司本身的市值，使 DoCoMo DoCoMo 还拥有 i 模式（i-mode），即获得了巨大成功的移动电信互联网服务模式。 1999 年 3 月之前，i 模式连一个订户也没有；可是到了 2001 年 3 月，它的订户多达二千万个（全都在日本）。i 如今已是 DoCoMo 首席执行官的立川敬二把公司的财力和 i 模式独特的卖点结合起来，在 2000 160 亿美元，收购了欧洲、美洲和亚洲多家移动电信公司的股份。去年 12 ATT Wireless） 16% 的股份，耗资 98 亿美元。他的目标是把 DoCoMo 立川敬二毫不犹豫地从公司其他部门挖人才，甚至引进“异己分子”。在这家 2000 年全球最成功企业之一的公司中所起的作用，使立川敬二荣膺了当年亚洲最佳企业家的称号。《财富》杂志从 1997 7.5 亿美元的公司主管。我们还提出二至四名的名单，他们是：香港电信业兼船运业大亨李嘉诚、印度软件业企业家、信息系统技术公司的纳拉亚纳·穆尔蒂（Narayana Murthy）和“声霸卡”发明人、新加坡创新科技公司的沈望傅。有关他们的业绩，请看下文。DoCoMo 公司去年的营业收入为 450 亿美元，在截至今年三月底的公司财政年度里，利润可望达到 65 从个人档案上看，立川敬二的经历很普通。这位 61 岁的企业家 38 80 年代用一年时间参与筹建日本电报电话公司美国分部（基本上属于观察员的角色），这些经历使他具备了总部高级管理人员经常欠缺的放眼全球的眼光。他在其他方面的做法与总部的人也多少有些不同之处。比如，他一向毫不犹豫地从公司其他部门挖人才，甚至从外部引进被老员工称为“异己分子”的人。立川敬二的前任、自称总部叛徒的现任DoCoMo 公司董事长大星公二曾在 1997 年初下令成立 i i 模式分部的同事们认为，立川敬二的主要功绩在于他“没有为 i 模式的开发设置障碍。”立川敬二好像同意这个说法，因为他说“最高管理层至少没有试图阻止 i 这种顾全大局的行为一直令立川敬二颇费脑筋。他是个处事谨慎的公司老员工，就任该职后，在本能上与这个迅猛发展的行业格格不入。好在他调整过来了。他在 2000 年的最大成就也许是在把 DoCoMo 如今，立川敬二正在致力于制定宏观战略，使 DoCoMo 具备成为行业龙头老大的能力──无论在国内还是在海外。这都不是件容易事。去年 12 月，沃达丰公司（Vodafone）声称将用 25 Japan Telecom）15% 的股份，后者是日本第三大移动电话公司 J-Phone 的母公司。沃达丰此举的意图是，在它和 DoCoMo 这两个巨人在世界各地决一雌雄时，给对方的后院点上一把火。 i 模式，立川敬二就在走向世界的行动中占了先机。美国电报电话公司下属无线通信公司的一位高级经理苦着脸承认道：“他们最差的手机也胜过我们最好的。” i 模式的威力还使 DoCoMo 公司处于一种强势地位，以便它大力宣传自己竭力想让新一代移动电话使用的 W-CDMA 然而，再出色的产品和服务也会成为明日黄花。移动通信市场的特点正在发生根本的变化。立川敬二对《财富》杂志记者说，他估计到 2010 年该公司 70% 80% 的营业收入将来自话音通信以外的业务，主要是数据和图像通信。（这个比例在 1999 年为 1%，眼下已上升到 6%，这意味 i 20 倍的速度发展 DoCoMo 与美国在线（America Online）的联盟，是朝建立一个框架、把上述优势整合为一体迈出的一大步。 DoCoMo 67% 股份的日本电报电话公司之间的关系？许多分析员认为，DoCoMo DoCoMo 不得不付现金来完成所有的并购，而不是把它自己的股份当作通货。（立川敬二正在认真考虑今年在纽约股票交易所挂牌上市；此举可能有助于解决这个问题。）此外，DoCoMo 的管理人员和职工为公司创造了巨大的经济价值，而他们的工资和奖金额却因整个集团的规定而无法提高。第二个问题是，立川敬二为 DoCoMo 的全球扩张选择了一条前人没有走过的道路：买下了美国电报电话公司下属的无线通信公司等企业 15% 到 20% DoCoMo 不具备接手多数股权的管理资源。