倡导医院文化促进医院发展.docVIP

倡 导 医 院 文 化 促 进 医 院 发 展 牡丹江市第二人民医院脑科分院 医院需要一种文化精神作指导, 健康向上的先进医院文化对广大医务人员起着导向、激励、凝聚和辐射作用, 医院文化水平的高低是医院整体素质高低的重要标志, 是一个医院形象好坏的评判标准, 决定着医院的兴衰。打造以 患者为中心, 关爱生命,开拓创新, 乐于奉献, 注重生命, 严谨治学, 团结奉献 的医院文化, 使职工在医院文化潜移默化的作用下, 克服陋习, 树立新风, 凝聚人心, 鼓舞士气, 促进医院的全面发展。医院文化涉及到医院建设、医德医风、科室建设及发展、医院管理、医院环境、仪容仪表、团队精神等各个领域。 树立良好的医德医风是医院文化的内在因素良好的医德, 最深刻的体现是医乃仁术、救死扶伤、大医精诚, 应作为核心精神文化根植于医院员工行为之中。加强职工道德教育, 在创新制度上下功夫, 大力提倡 患者至上, 医德高尚, 诚信为本 的理念和价值观, 始终坚持医院的公益性, 把 医心慈, 医术精, 医风正, 形象美, 语言美 作为医院形象标准,树立全院职工良好的医德医风。 良好的学术氛围是提高医院文化素质的重要体现学术气氛浓厚, 医务人员在医术上追求精益求精是医院文化建设的灵魂, 是医院求生存, 谋发展的关键所在。创建浓厚学术气氛应坚持 质量兴院、人才兴院、科教兴院 的办院方针, 将科技兴院和学科发展作为医院的头等大事来抓。应在制度上为职工创造良好的学习环境, 通过医院内部的在职教育、自我培养和外出进修、脱产学习等多种教育方式, 不断提高职工的综合素质。提高学科带头人、医学技术尖子和科研方面有突出贡献的人才奖金分配系数,在晋级和评先上给予优先照顾, 努力用优厚的待遇和真心诚意留住人才。通过营造浓厚的学术氛围,崇尚技术精益求精, 提高医务人员创新争先的积极性, 促进医院医疗质量和服务质量的不断提高。 科室发展的好坏, 发展前景及发展趋势, 与学科带头人有很大关系。学科带头人水平的高低, 反映出科室技术水平的高低, 学科建设与学科带头人紧密联系。学科带头人的人品道德, 思路视野以及学术界的知名度, 直接影响学科的建设与发展。医院领导者应重点培养学科带头人, 给予一定奖励, 充分发挥他们的工作积极性及创造性, 为科室及医院的发展做出贡献。中层干部是科室的管理者, 组织者, 有的是学科带头人, 是医院管理的参与者与执行者, 同时也是医院办院方向的体现者。中层干部必须以高度的责任感和使命感, 紧密团结在院党委周围, 以自己最大的能力, 发挥好自己在本科室的引领作用。怎样发挥好自己的引领作用, 最重要的是要更新观念, 观念新则思维新, 思维新则方法新, 方法新则有所成。科主任如果观念陈旧, 思维僵化, 不能用改革、发展的观念去看待问题、分析问题与解决问题, 不言自身进步, 必然影响科室的建设与发展。所以, 科主任必须以科学的发展观为指导, 不断更新观念, 坚持正确的发展观, 才能紧跟时代的发展步伐, 不被时代所抛弃。工作不能满足于现状, 要居安思危, 不断创新,发展才是硬道理。实践告诉我们, 大发展, 小困难,小发展, 大困难, 不发展, 难上难。今天, 我们选择了医院, 医院也选择了我们, 我们没有任何理由不全力谋划医院的建设与发展, 我们也没有任何理由不为医院的建设与发展贡献力量 。所以, 在科室发展工作上, 既要有近期打算, 也要有中、长期发展计划, 要不断掌握、收集与本科室发展有关的信息情报, 不断培养新人才、引进新技术、开展新业务, 取得新成果,使本科室的学科技术跟上时代的步伐。科主任无论在科室管理上还是学术上, 要发扬民主, 只有让科室 全体人员参与科室的各项管理工作和实践活动, 才能增强全员的主人翁意识, 激发其主动性和创造性,有效地调动全员的积极性; 只有集中全科智慧, 团结全科力量, 才能不断地提高工作质量、医疗技术水平和管理水平, 高效率地完成各项工作任务。 加强科室建设是医院文化的基本保证科室建设要本着 院有重点, 科有特色, 人有专长 的原则。学科建设是提高科学技术水平, 临床医疗技术及诊疗水平的基础工作, 是提高医院核心竞争力的基本保证。医院应根据医院实际工作情况,确定三类科室, 即重点科室, 亚重点科室及其他科室。重点科室重点发展, 亚重点科室加速发展, 其他科室相应发展的战略。重点科室的建设与发展并不是孤立的, 以重点学科的发展带动和促进其他学科发展, 树立更多的品牌专业, 全面提高医院的综合实力, 以重点学科、亚重点学科带动其他学科的全面发展。科室建设发展要有科室特色, 以学科特色带动整个科室发展。在科室中, 各人应有各人专长, 有利于个人专业技术水平的提高。医院应对个人专长有贡献的人员给予奖励, 调协其积极性及创造力, 带动整个科室的全