强化班组管理激发班组活力2.docVIP

强化班组管理 激发班组活力 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展?特别是在当前把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要?那么，如何形成高效率的班组管理？如何提高班组成员的凝聚力，激发班组活力？如何营造和谐氛围，培育团队精神呢？就此我们进行了探索。 一、坚持“以人为本”，抓好班组管理。??? 班组是企业员工人生的第二个家,是人生的第二个“港湾”,是员工实现人生价值的“舞台”,是培养行家里手、能工巧匠的“摇篮”,是企业创新力的源泉。实践证明:坚持以人为本搞好班组管理,对于促进企业的和谐与发展有着举足轻重的作用。 由于驾驶员工种的特殊性，他们在“家”的时间不多，而且驾驶员的思想相对别的员工来说比较灵活，要用企业老一套的教育方法对他们来说是行不通的，因此，我们结合自身特点，克服多重困难，抓住一切机会，做好员工的思想教育。在注重思想教育的同时，我们的班组长还时刻关注着组员的各种动态，长期坚持“六个必到”： 一是员工生病住院必到；二是员工婚丧嫁娶必到；三是员工之间产生纠纷必到；四是逢年过节慰问必到；五是员工家中有困难必到；六是员工做出成绩时必到。从而形成关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强团队凝聚力。 ?二、强化责任意识，确保安全生产 1．安全只有起点，没有终点。在安全管理上，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们以健全和完善“预防为主”的安全生产管理体制、构建安全生产长效机制为重点，以提高驾驶员的安全意识和安全技术素质，杜绝各类安全事故发生为目标，结合安全生产专项整治活动的开展，通过学习、教育、检查、考核等多种方式，把安全生产理念、制度、方法灌输到每个人的头脑中，以实现“以制度管安全”的安全生产文化理念。如在“反习惯性违章”活动中，结合习惯性违章的特点和安全生产的实际，在制定实施意见的基础上，广泛宣传，层层发动，强化措施，注重实效，使“反习惯性违章”成为操作人员的自觉行为。 强化技术水平，提升员工素养 在班组管理中，我们把提高员工技术水平作为班组管理的重头戏，我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过驾驶技术经验交流、事故案例分析等形式，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。通过开展劳动竞赛团结动员员工积极投身技术创新活动，更好地激发他们钻业务、练本领，全面提高班组的创新意识和创新能力，班组员工利用掌握的知识，合理运输车辆, 减少车辆空驶和等待。如在操作吸引压送罐车时，大家就开动脑筋不断摸索，通过判断料的流速、流量，查看轮胎气压等多种手段，使同样一车除尘灰尽量装载充足，车车均衡，使车辆创造出最大效益。车辆运输实现了安全、优质，低耗，圆满完成各项生产任务。 面对当前的形势，我们紧密围绕物流公司提倡的 “降本增效”的加分类项目来要求大家。从细小环节着手，节约用水，随手关灯，下班关空调等不分事大小，大家事事主动占先，并不断提醒员工努力让降本增效更深入。我们还在班组中积极开展“算细帐 挖潜力”活动。要求大家利用工余时间，修旧利废，节约开支，人人动手修理，在班组里更是倡议作业区人员平时，只要看到一些废旧备件、材料，哪怕是一个小螺栓、一个小钉子，总要随手拣起。能用的就用，不能用的千方百计修复，做到旧料新用、一料多用、各尽其用，几个月下来降本增效376元。在生产作业中如遇到车辆抛锚，班组组长与作业长第一时间到现场，分析故障原因能否自己修理，可以自己修理的现场解决，实在不能解决的或是设备需更换的才联系修理厂，为分公司节约了一笔可观的维修费用。平时我们还对车辆设备进行定期保养，并在管理中落实管理制度，中途实行跟踪检查，延长了设备使用寿命，减少了设备及配件的调换，防止和杜绝了车辆设备事故的发生，保证了日常工作的顺利进行。从而在降本增效上迈出了坚实的一步。 四、营造和谐氛围，培育团队精神 一个团队是由许多人组合在一起，能力各有大有小，专长和特点各不相同，如果不懂得协调，不懂相互取长补短，团队就毫无战斗力，也就谈不上团队精神。人与人之间最忌自我设限，形成壁垒，造成窝里斗，这与稳定、和谐理念相脖，对保障安全生产不利。在日常工作和生活中，我们