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独角兽的冒险之旅/《财新周刊》?文 | 财新记者 刘晓景?/529908/%E5%B1%88%E8%BF%90%E6%A0%A9屈运栩　“我不谈商户、不写代码，主要工作是思考、读书、与人交流。”/search/%E7%BE%8E%E5%9B%A2.html美团点评CEO/search/%E7%8E%8B%E5%85%B4.html王兴近日接受财新记者专访。他的办公室就是通往会议室过道上的一张桌子，桌上摆着一台老旧的台式电脑和一堆书。　王兴一路创办过校内网（人人网前身）、海内网、饭否网、美团网等网站，被喻为“职业创业者”。他现在把自己打造成一个“闲人”，寡言低调，减少公开露面。　在这张办公桌之外，美团和大众点评合并后的美团点评公司（外界通称新美大），在员工、组织架构、产品策略等各个层面，正经历着错综复杂的整合与聚变，也面临着新的战略转型挑战。　成立六年的美团网和成立13年的大众点评网于2015年10月8日宣布合并。一个月后，组织架构调整方案出炉，双方业务条线归拢。大众点评创始人张涛起初为美团点评董事长，实际不久后即“拿钱退出”，主事之位交给了更擅长搏杀的王兴。　张涛的退出，为王兴放手整合美团点评创造了条件。王兴在诊断盘面的基础上寻找新方向：一方面，以切入C端（消费者）为主的团购模式逐渐式微，虽有外卖、酒旅及电影业务加持，但流量入口仍需拓宽；另一方面，互联网巨头不断从线上向线下渗透，涵盖吃喝玩乐等消费场景的O2O领域是必争之地，美团点评的对手不再是本地生活或团购类同行，而是更巨大生猛的BAT——从股东反目为敌的阿里巴巴（对标旗下口碑网），既是股东但也自成O2O生态体系的腾讯，有哪些信誉好的足球投注网站流量口百度及其背后的OTA（在线旅行社）霸主携程系。　王兴在2016年7月抛出了“互联网下半场”的观点，断言中国互联网产业发展进入下半场，行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力，这将决定各家的成败。紧接着，王兴宣布美团点评将以商家IT化为切入点，从过去的C端转向B端（商户）战略。美团点评为此进行第二次架构调整，聚合为餐饮生态平台、到店综合以及酒店旅游三大事业群。　为什么要做商家IT化？美团2014年起陆续投资了一些第三方ISV（独立软件开发商），IT化最先实验的是电影行业，其内部孵化的猫眼电影于2016年5月作价83亿元并表装入光线传媒（300251.SZ）。用合并消除之前贴身肉搏劲敌大众点评之后，王兴终于腾出手来做细做深业务，他想在餐饮、酒旅等行业复制猫眼的成功，用IT手段改造行业，占据新风口。　但各路豪强都清楚，商家资源是争夺的核心，美团点评想打B端谈何容易。支付宝口碑、百度糯米即便起步相对较晚，但各有一套拉拢商家的生态能力，甚至微信开放平台接入的餐饮商家都蔚为可观。　“下半场”概念抛出后，美团点评的第一步是建立餐饮生态平台，开放API（应用程序接口）接口，吸引第三方ISV接入。然而更多的餐饮商家和第三方ISV在摇摆。尤其大型餐饮品牌将IT系统视作命脉，轻易不依附互联网平台。比如海底捞每年不惜在IT上花费亿元，餐饮品牌商纷纷效仿。ISV们更是骑墙在各大餐饮平台之间，美团点评不过是“其中之一”。　合并后估值180亿美元，拥有2.2亿活跃用户，日订单量1300万，凭借这一串数字，没有人怀疑美团点评是一只O2O“独角兽”。但它的前面仍是冒险之旅。王兴说：“我们在尝试。没有人能百分百确定做成什么样，不过我们已经明确目标。”张涛让位　时光倒回一年前。“合并谈判只用了几天时间，10月5日-6日签的合同。”美团点评餐饮平台总裁王慧文称。王兴对财新记者回忆了更具体的细节：2015年9月底双方开始接触，国庆期间，华兴资本CEO包凡、张涛和王兴三人分赴香港，最终在一家酒店里敲定了美团和大众点评的合并协议。　2015年的“小巨头合并潮”后，58赶集的联席CEO制度仅持续了六个月，最终赶集网创始人杨浩涌拿到4亿美元，带领瓜子二手车团队另立门户；携程合并去哪儿后，不仅付出高昂的补偿费，还在去哪儿宣布私有化过程中发生剧烈的人事动荡，包括CEO庄辰超在内的去哪儿高管人员几乎集体离职。合并暂时消灭了竞争，但创始人之间的摩擦和博弈也十分微妙。　在王兴看来，怎么样退、交易安排都不是难题，最大的问题是要不要合。“我和张涛互相很了解，要克服的障碍就是要不要做（指合并），合则两利。”　与58赶集等合并不同，美团和大众点评没有明显的强弱势，双方业务重合度不高；张涛执掌大众点评12年势必不肯退，王兴更是强势执着、不甘附庸。最终腾讯用资本打破了僵局，财新记者从知情人士处获悉，张涛拿到10亿美元的对价退出。　张涛比王兴大七岁，他创立大众点评网也比王兴创立美团网早七年。“张涛是一个比较理性的人。”王兴说。　2003年，大众点评从商家点评等信息服务起家，十几年间扩展信息平台、交易平台（团购、会员卡