⑩班组长管理职责范例.pptx

班长管理职责台州瑞铃企业管理咨询有限公司编制者：王永超 编制时间：二零一四年二月 2、班长的工作职责 监督员工对 各自设备工作台进行清洁及保养； 对生产线进行调度（物料摆放到位、人员最佳作业状态）使生产稳定正常运行； 对生产数据进行管控（生产效率、异常工时、不良品数），并记录到管理板上； 对于品质问题管理，并按照不良品管理流程进行改善活动 排查（巡查）生产中的隐患（品质、安全、设备、物料），并对发生异常第一时间作出判定，判定后作出处理结果，及时恢复生产； 对员工进行作业手法进行培训。 监督呼叫灯的使用。 四大职责，七项任务四大职责：管理、监控、培训、协调七项任务：安全、品质、成本、作业、保全、环境、人事 班长的工作职责 监督员工对各自设备工作台进行清洁及保养 保养时间，每日上班后5分钟内完成（8:00-8:05） 参与人员（生产线所有人员） 日常保养中心内容 1.清洁----每日上班前清洁一次; 2.润滑----按照保养计划表进行润滑; 3.调整----移位或者原有正确状态发 生变化的，使其恢复原状； 4.紧固----各部件永远处于紧固状态. 抹布、小铁铲、钢丝刷、漆刷、 敲渣锤、小锤、 日常保养常用工具 日常维护常用工具 班长的工作职责 2. 对生产线进行调度（生产线节拍的管理） 速度快了 作业员做不过来 造成堆机或坏机 速度慢了 存在等待的浪费 完不成产量 一个接一个的生产 手持量为“1” 禁止两个接两个的生产 会做不过来 ，慌忙作业 ，容易做错 工位不会堆积 没有做不过来 人员不会空闲 不浪费工时 作业按节拍生产 不会忙得满头大汗，难以出错 1.严格按照节拍要求去生产，及时监控生产节拍。 达不到节拍要求的：（①员工速度变慢，动作指导、训练 ②品质问题，加强不良品检出能力 ③工艺难度加大，考虑工装替代双手作业 ④工作量增加，工序重新分配平衡） 班长的工作职责 2. 对生产线进行调度（瓶颈改善） 堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估） 人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）？ 教育和调换工位去改善。 机：工具仪器是否方便员工操作？ 有不安定吗？ 有不好操作吗？ 马上改善 料：使用的部品品质有无异常？是否要加工或另做检查而花较多的时 间？立即改善 法：员工的操作方法是否OK一致，立即改正 环：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质，还有部品、工具 摆放位置是否太高，太低或太远等 ，马上改善 班长的工作职责 2. 对生产线进行调度（作业工位标准化七大守则） l 切实执行按SOP作业: 1 班长按sop指导員工并确认員工 作业是否与sop一致. 2 員工作业須完全与SOP一致. l? 作业工位部品做好摆放、区分. 1 使用部品要有明确标示并与SOP 一致. 2 不能有混料、混裝現象. 3 相似部品要隔离放置且不能同一 个工人使用. l??治工具使用合理化 1 治工具沒有坏及不安定現象. 2 治工具放置位置方便員工使用. l??工作台面与尘埃、油污、杂物. 1 这是“5S”的基本要求. 2 不做好“5S”无法保证品质 3“5S”改善不花成本、時間,却能保 证品质和提高效