班组建设指引.2016x范例.pptx

1 迎 接 公 司 层 面 检 查 总 监 层 面 检 查 部 门 层 面 检 查 工段班组层面检查 个 人 自 检 各层次的检查形成网络，上下呼应，环环相扣，消除盲区和盲点，确保各项管理工作处于受控状态和达到全面落实。并建立起各个层面的检查标准。 健全和加强公司检查网络 2  部门 岗 位 自 检 内 容 序号 岗位名称 检查项目 检查内容 检查方法 备注 安全 平衡器 目视 安全装载 其它隐患 设备 生产设备 看、摸、试 夹具 看、摸、试 质量 焊点 强度 榔头、凿子 尺寸 检验台、量具 3  部门 岗 位 自 检 内 容 序号 岗位名称 检查项目 检查内容 检查方法 备注 二、深化星级检查，形成标准、达到常态。 1、冷眼查、热心帮； 2、精严、精准、精细、精益； 3、最高要求与标准去发现问题； 4、吃不准的也不要放过，要记录下来，直到搞清为止。 5、检查形成机制： 传统 检查 打分 整改 评定 深化 发现问题 形成竞争 提高意识 建立标准 4  星级检查 三、加强班组建设，夯实最基层组织的管理基础 创新班组特色，创出一流效益。 班组是企业各项工作得到落实和联系的纽带，是组成企业最小的 细胞，各项任务都要依靠班组完成，所以班组是精益生产的 出发点及落脚点，也是精益生产的重要板块和阵地。 1、班长培训； 2、班组日常考核； 3、班组台帐； 4、班组板报； 5、班组行为规范（班长、组员、常规工作）。 建议：宁波工厂搞一个精益示范班组。 5  6 效 益 企 业 的 生 命 公司四精 精益生产 科技创新KVP QCD体系 资金流 5S 教育培训 TPM OEE 安全环保 一件流 混 流 平准化 党工团 星级评定 （Q）高品质的质量； （C）最低的成本获 得最大的利润； （D）及时的交货期。 SOS 班组建设 牢固树立 效益意识 货币效益企稳效益社会效益 基本管理方法 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节 木桶法则（短板） ? 7 班长日程 序号 时间 工作内容 表格或台帐名称 记录次数 存档方式 备注 1 　 　 2 　 3 　 4 5 　 6 7 　 　 8 9 　 　 10 8 找出安全违章 9 经营管理工作会议 2014年5月 安全违章现象 10 11 序 号 工作项目 实施方法/措施 问题及原因 完成时间 启动地点 负责人 预期目标 备注 做 什 么 ？ 怎 么 做 ？ 为 什 么 这 样 做 ？ 何 时 完 成 ？ 何 处 做 ？ 谁 来 做 ？ 做 到 何 种 程 度 ？ 结 果 如 何 ？ 协助 主责 工 作 方 法 附页——九种浪费 概览- 9种浪费 1、产量过剩 2、库存过多 3、等候时间 4、多余动作与移动 5、违反人机工程及工作方法 6、繁琐运输 7、非必要的流程 8、沟通不足 9、缺陷与返修 12 13 序号 工 序 问题描述 “三不”分类 原因分析 问题分类 备注 不接受 不制造 不传递 人力 设备 材料 方法 其它 质量“三不原则”细化分类统计 14 质量“三不原则”统计汇总表 15 焊装车间生产班组长岗位职责及工作指引手册