营运管理：“江龙控股债主最后一丝希望：资产拍卖”.docVIP

营运管理：“江龙控股债主最后一丝希望：资产拍卖10月初，全国最大的印染企业江龙控股由于资金链断裂而轰然坍塌。据政府部门统计，江龙控股共欠22亿元巨债，而房地产、机器设备等资产经债权人清算，不过6.5亿元。江龙控股的办公楼大门贴着一张11月20日发出的公告：“江龙集团因生产经营问题，已于2008年10月6日停产。虽经多方协调，但由于严重资不抵债，各方债权人意愿难以调和，为保障各债权人的合法权益，务请各债权人于公告之日起10天内尽快向绍兴市中级人民法院依法起诉。”就在几个月之前，江龙控股还是供货商们追捧的对象。一位江龙控股的供货商感叹说，事到如今，大家都意识到，一个白手起家的人2000年，陶寿龙和妻子严琪带着8000元钱来到绍兴开始创业，怎么可能在短短五六年间做成全国最大的印染企业？江龙控股的发展速度不合逻辑。然而，从2006年开始，供货商争先恐后向江龙控股发货，货款的拖延被视为正常的行规，没有谁舍得放弃江龙控股这个大客户。供货商们都陶醉于旺销，眼里只有订单，没有风险。2000年前后，做纺织外贸的利润率高达10%~15%。到了今年，绍兴市柯桥经济开发区由盛夏入寒冬，利润率只有2.5%~3%。民间借贷的利银行贷款年基准利率4倍的在绍兴纺织业最红火的日子里，享用欧美源源不绝的订单，靠实业完成资本积累。此后，不约而同地陷入亢奋情绪，举债扩张。在2008年，形势急转直下，订单萎缩，江龙靠卖布赚的钱连还利息都不够，狂热骤然降至冰点。一名江龙控股的员工给记者作了粗略的估算，江龙控股一年的外贸销售额只有1亿美元，按2.5%~3%的毛利率计算，最多能赚2000多万元，内贸规模小于外贸，总利润不到4000万元。高达7亿~8亿元的民间借贷，按5分利息计算，每个月都有4000万元的利息要还。也就是说，江龙控股一年赚的钱，也只够还一个月利息。忙于资本运作的陶寿龙夫妇渐渐疏于对公司内部的管理。业务员说，他们的工作非常轻松，早晨去按个手印，下班再按一下，在此期间自由活动。而在其他公司里，接不到单子的业务员被老板责骂是常有的事。江龙控股债主最后一丝希望：资产拍卖2008年12月24日??每日经济新闻 二、阅读提示： 1、应收账款的管理 2、财务杠杆的应用 3、内部控制的建设 4、《破产法》的学习与应用 三、阅读思考： 1、如果你是债权人，你将应如何加强应收账款的管理？ 2、举债经营具有“双刃剑”的作用？在什么样的情况下，举债经营有利于企业发展？ 3、结合国家五部委颁布《内部控制基本规范》，谈谈内部控制的目标是什么？为什么企业要加强内部控制建设？ 4、查阅相关法律规范，对债务人以破产清算方式清偿债务，债权人应如何办理？破产程序是怎样的？ 财经新闻：三鹿集团破产进入倒计时 大批经销商忙讨钱　　 （记者 刘俊）处于三聚氰胺污染事件中心的三鹿集团或将正式宣布破产。有媒体引述来自多个代理商的话称，三鹿集团宣布破产，相关手续正在进行，会按照《破产法》的有关流程办理。Sheppard Mullin Richter Hampton律师事务所在华高级法律顾问张小艺对本报表示，根据破产法，中国的破产程序有优先偿还顺序，即破产清算组费用、企业欠政府税费、工人的工资和社保，然后是银行等优先权债权人，最后才是一般债权人包括经销商和未决诉讼。 但他强调，无论是资不抵债由利害关系人提出被动破产，还是股东主动提出破产，都绕不开恒天然，“只有股东就企业主动清算达成一致协议，才能清算。第三方提出破产要求被法院受理后，也应向股东送达有关公告。” 对于已经停牌多时并发布和三鹿洽谈并购的三元公司，张小艺说，三鹿一旦破产即表示三元并购三鹿告吹，“因为没有一个并购方愿意看到破产，一旦控股势必承担公司的债权债务。” 对于三鹿的经销商，一旦进入破产程序，经销商有权向债券委员会申报追讨欠款主张，并按照破产法处理。而三鹿破产后，已经被“剥离”和进行生产的核心企业也不会好过，因为三鹿仍然在这些公司有股权，他们的资产将被进行划分，股权作价出让变现，成为破产财产。（刘俊）三鹿集团破产进入倒计时 大批经销商忙讨钱2008年12月24日广州日报 1、应收账款的收账政策的制定 2、查阅《破产法》对债权人相关保护条款 三、阅读思考： 1、《破产法》对破产程序有何规定？ 2、《破产法》对企业的破产财产有何规定？ 财经新闻：现金为王的时代 切勿忽视财务风险控制 新闻链接： 【资料一】??“低负债，高现金流，停止投资，是李嘉诚目前所采取的策略。那么你呢？”对着台下近八百名参加南都公众论坛的听众，经济学者郎咸平说。前天，郎咸平做客南都公众论坛，以“2009宏观经济形势分析与预测”为题，为深圳企业家、投资者如何熬过金融海啸支招。他认为，在经济萧条中，无论是企业还是投资者，都应该以保守的战略控制风险，能够在经济萧条中生存