2-梦得利服装有限公司的物流设施优化决策研究报告.pptx

案例：梦得利服装有限公司的物流设施优化决策 行业：服装加工与贸易 主题：物流网络优化决策 供应链管理 摘要：梦得利是赛柏集团公司的全资子公司，主要生产各类款式的中高档女式时装、男式服装及鞋类产品。公司成立10多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。梦得利共使用37个区域仓库，包括33个租赁库和4个集团仓库。公司希望配送服务部在年内减少至少5个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。本案例提出物流网络优化决策的问题，讨论实际工作中如何从供应链整体角度进行决策，从而实现物流网络和供应链的优化。 分析思路 一、案例背景 二、案例主题 三、问题分析 四、案例思考 五、总结 一、案例背景 梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一。塞柏集团始建于1984年，逐步形成了以纺织、服装、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。是中国服装行业的优秀企业之一，连续五年居中国服装服装行业销售和利润总额双百强排行榜。 塞柏集团的目标是“创国际品牌，铸百年企业”，未来几年里，集团的中心工作是：（1）加快产业结构调整，形成以纺织、服装、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。（2）调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。发展赛柏系列，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能满足不同的消费群体需要的品牌系列。（3）调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。（4）利用信息技术强化物流、资金流和信息量的管理，增强企业对市场的应变能力。（5）加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌的国际化进程。 对下属子公司的控制主要体现在跨公司政策的制定以及对重大投资决策的管理上。 一、案例背景 梦得利公司是赛柏集团公司下属子公司之一，创建于1992年，主要生产各类款式的中高档女式时装（包括晚礼服、风衣及套装等）、男性服装（包括西服、衬衣、休闲服和T恤等）和鞋类（包括休闲鞋和皮鞋）。其中每一类产品中又涉及若干系列的产品，如男装大类产品包括衬衫系列、西服系列、休闲服系列和T恤系列。 梦得利公司成立10多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速的发展。梦得利由最初的一个几十人的小公司发展壮大到现在拥有4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新加坡、欧美等市场，从来料加工发展到拥有多个自有的著名品牌，成为一家拥有80多条生产线、年产高级服装400万件（套）、总资产为1.3亿元的现代化服装生产、营销企业。公司引进世界先进的服装CAD、CAM系统，利用信息化进行全方位的管理，通过了ISO9000和ISO9001（2000）的质量认证。 一、案例背景 梦得利公司拥有四家大规模的现代化工厂：苏州工厂、常州工厂、东莞工厂和温州工厂。其中苏州工厂主要生产女式服装，常州工厂主要生产男式服装，东莞工厂主要生产女式鞋，温州工厂主要生产男鞋。苏州工厂是四家工厂中规模最大、历史最悠久的工厂。 二、案例主题 梦得利目前拥有4个工厂仓库和37个区域仓库（包括33个租赁库和4个集团仓库）。公司总裁希望配送服务部总监在年内减少至少五个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。 是否取消位于杭州市的租赁仓库，而由苏州的工厂仓库直接提供配送服务 ？ 这就意味着，苏州的工厂仓库的配送服务范围要扩大至杭州地区。 二、案例主题 本案例提出了物流网络优化决策的问题、讨论实际工作中，如何从供应链整体角度进行决策。从而实现物流网络和供应链的优化。 二、案例主题 对比图 三、问题分析 运输成本分析： Text 取消杭州仓库前运输路线 运输费用=25000×70×1/3+25000×60×2/3+25000×40×35%+25000×30×65% =2420833元 三、问题分析 Text 取消杭州仓库后运输路线 运输费用=25000×50×1/3+25000×70×40%+25000×90×35%+25000×100×25%=2529167元 经计算可知，取消杭州仓库后，运输费用将增加108334元。 运输成本分析： 三、问题分析 成本项目 占库存价值的百分比 资本成本 15.00 库存服务成本 1.80 仓储成本 公共仓库 1.20 工厂仓库 无 库存风险成本 贬值 1.80 损坏 0.40 总计 20.2 在计算库存成本时，必须考虑以下四类成本：（1）资金成本（2）库存服务成本（3）存储成本（4）库存风险成本。各成本项目及最终库存持有成本百分比如下表： 经计算可知，如果取消杭州仓库的话，整个配送系统将会减少135000元的库存。 库存成本分析： 三、问题分析 运输成本增加10.8万元 库存