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用友软件股份有限公司
黄丽君
2013年 10月24日
课程目标与要求
课程目标
学习要求
产品架构及功能概述
产品解决方案
项目全过程管理
项目立项
项目进度
项目物资
预算控制
项目合同
项目完工
项目质量
V6.3新增功能及重点改进
练习与思考题
业务场景-项目物资
项目物资——是指为了实现项目任务的“目的”,所需要消耗的“资源”。在NC的项目管理模块中用物料来体现,例如:实际的物料或是工程量清单项(服务类物料)。
物资及服务的管理包含从工程人员根据项目施工图纸要对项目所消耗的各种规格、型号的物资及工程量进行一个预估,到根据预估的物资提交采购合同采购,工程过程中从库存领料这个完成的过程
业务流程
解决方案
产品实现-物资及服务需求单
物资及服务需求单中可以选择所有的物料(包含服务类物料);
一个项目只能有一张物资及服务需求单,但是可以变更,支持多版本;
物资的单价通过参数控制,支持取采购合同价、供应商价,
组织级的参数,可以在各个组织设置取价的策略
可以设置只取一个价,也可以设置取多个价,按设置的取价的先后顺序
由项目所对应的项目类型的含税标识,如果是含税则单价取含税价,如果是不含税的,则取不含税价
支持从EXCEl表格导入
产品实现-物资及服务需求单
根据取价参数,可以去采购合同价和供应商价
产品实现-取价参数
1、设置一个取价参数,也可以设置两个
2、如果设置两个,支持设置取价的先后顺序
取价参数说明
可以取采购合同价和供应商价
采购合同价:
按供应商+物料+采购组织+编制日期取必威体育精装版的合同价格;供应商为空时,取不考虑供应商的必威体育精装版价
供应商价:
按供应商+采购组织+物料+需求日期 取供应商价目表的价;供应商为空时,取不考虑供应商的必威体育精装版价
产品实现-物资备料表
物资备料表是项目物资的一个看台,在这个看台上可以查看整个项目物资的请购量、申请量、出库量等信息。
从备料表可以发起材料请购或是此采购部门提出物资需求申请
还可以发起领料。
项目物资采购
可以根据企业的物资的采购管理流程,支持直接请购流程或走物资及服务需求,先做库存平衡,在进行采购。
物资请购—直接给采购部门提出请购,点击物料请购,弹出供应链的维护请购单界面,录入物资的请购单.
物资需求申请单—给采购部门提出物资需求,采购部门根据自制的库存情况,决定是否采购。点击改按钮,弹出供应链的“维护物资需求申请单”界面,录入物资需求申请单.
支持一部分物料走请购流程,一部分物料走物资需求申请流程,或是全部物料都走一个流程,在物资及服务需求单上表体上的“请购/申请”标识来决定
项目领料
可以根据企业的物资的出库管理流程,支持直接出库和先提出库申请,再进行出库。
出库单—点击该按钮,弹出供应链的“材料出库单”界面,录入物资的出库单。
出库申请单—点击该按钮,弹出供应链的“出库申请单”界面,录入物资的出库申请单。
不管是材料出库单或是出库申请单都会回写备料表,从而在备料表上能反应项目物资的整体情况
产品实现-物资备料表
物资需求申请单、请购单、采供订单、采购入库单、材料出库单、出库申请单回写到备料表,按照项目+物料的维度来进行回写
领料控制
项目物资领料控制分为数量控制和金额控制
金额控制:预算控制(在预算详细阐述)
数量控制:系统提供物资数量控制方案
领料控制
管控模式:
控制类型:
控制的单据:出库申请单、材料出库单
物资需求申请单、请购单,不受此规则控制,默认是刚性。
基础档案
管控模式
作 用
物资数据控制方案
555,777
默认为555
建立项目物资需求量与NC中有关物资出库量的检查和控制。
控制类型
说 明
刚性控制
超出物资需求量时不允许业务发生。
预警控制
超出物资需求量给出提示信息,但允许业务继续发生。
不控制
超出物资需求量允许业务发生,不控制也不发消息。
物资及服务调整
物资及服务的调整有两种场景:
物资调整:原来的物资及服务需求单中没有数量少了或是多了,进行追加调整;
物资单价变更:原来物资及服务需求单上的单价有变化;
产品实现-物资及服务调整单
将开始时不能确定的所需物料调整到物资及服务需求单中;只有发布生效的的当前必威体育精装版版本的物资及服务需求单才可以追加。
产品实现-物资及服务调价单
由于各种原因对已经正式生效执行的物资及服务需求单进行单价变更;只有发布生效的物资及服务需求单才可以变更单价。
V63新增内容
从项目+CBS(项目成本结构)+物料的纬度来编制物资及服务需求单;
增加物资含税字段,单价取价依据物资含税属性,取相应的含税、无税单价
物资及服务需求单支持EXCEL导入功能
课程目标与要求
课程目标
学习要求
产品架构及功能概述
产品解决方案
项目全过程管理
项目立项
项目进度
项目物资
预算控制
项目合同
项目完工
项目质量
V6.3新增功能及
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