Opark研究报告.pptx

Opark研究 一、Opark有什么？ 苏州欧帕克信息技术有限公司 创客帮（众创空间） IBS园区管理系统-科技园区信息化管理平台 虎虎办公-OA协同 夺宝-商品销售 二、Opark背后是谁？ 苏州欧帕克信息技术有限公司由 苏州火炬创新创业孵化管理有限公司投资 Opark只是线上的一个管理工具群，线下由另外实体进行管理 苏州火炬创新创业孵化管理有限公司大股东/法人严伟虎，孙兰兰是股东之一，另一股东汪妹玲是好屋中国的创始人 好屋中国-住宅众包模式 好屋旗下产品app包括：好屋中国APP、好屋合伙人APP、全媒体、抢钱宝APP、抢客宝、助理宝、客倍多 三、火炬孵化/博济情况 对外使用的品牌为“博济科技园” 三、火炬孵化/博济发展 2013年8月 博济科技园应上海宝山区政府邀请——北京3W上海移动互联网产业招商推介会，在北京建立了移动互联网产业办事处。 2012年6月 虎虎网络科技园1.0上线 2012年8月 博济第12园—上海智汇园开园。 2012年10月 博济商学院正式成立 2009年12月10月2月 国家级高新技术创业服务中心、省级大学生科技创业见习基地、江苏省中小企业服务示范单位 2008年7月 博济科技园舟山会议，正式确定了公司“多园化”发展战略。 2007年11月 博济科技创业园正式开园，博济有了第一个园区。同日成功举办“全国大学科技园发展论坛暨同济百年成果展”。 2005年11月 苏州火炬创新创业孵化管理有限公司成立。 公司成立 第一个园区开园 多园化发展 打造高度 立体发展 产业运营 35个国际科技园，45个创客帮 2016年1月，华夏幸福投资火炬孵化4.335个亿 /index.php?m=contentc=indexa=listscatid=27 四、几点体会 园区发展硬件只是一方面，更重要的是服务，以及产业整合的能力； 品牌的打造需要现有高度，在拓展广度，服务的能力是打造高度的必要条件，足够的品牌影响力才能便于项目拓展； 互联网化需要有实体的支撑，才能够快速的拓展及实现价值倍增，这个过程需要不断的调整；（2012年开始互联网化） 一定阶段后需要立体发展；（众创空间、商学院等）； 与资本结合； 五、孙兰兰的几个观点 一、可能在2017年底会有一批依托于互联网真正的创业服务平台会真正走上台前，我看好互联网创业服务这个板块。依托于互联网的创业服务平台会在明年年底之前有一个爆发式的涌出。 二，在众创空间这个板块，确实到明年年底会进行洗牌，有一大批没有专业服务的，或者没有自身核心竞争力的，或者没有资源的众创空间会被洗掉。所以稳住自己，继续活下去，如果你活下来总有一年会爆发，会有人认可你的价值。 三，我比较看好我们这个行业内的整合和并购，未来一两年会越来越多，不管是股权的合作还是其他的方式进行合作。 四，我们有很多“云”，我们火炬正在跟华为云合作，今天我们还有京东云，我也很希望跟这些云平台进行合作，我觉得合作才能共赢，不仅帮助了你也帮助了我自己。 中国房地产报：你认为像WeWork这类孵化器所打造的孵化短板在哪里？ 　　孙兰兰：从本质上来看，今年集中出现的主题孵化器所打造的只是线上的孵化器平台，在线下与产业的对接上这类孵化器有天然的能力缺失。 　　线上的平台所能完成有信息交互、支付等功能，但是服务本身的提供和执行一定是线下的。毛大庆的UrWork只是理想状态下的线上互联网概念包装下的孵化器平台，他本人没有真正产业运营经验，想要形成线上+线下的闭合孵化循环，至少要5年时间。 五、孙兰兰的几个观点