PDCA现场管理应用-研究报告.pptx

pdca现场管理应用 主讲： 画心 Page ? 2 1、什么人总是白日做梦？ Page ? 3 上夜班的人。 Page ? 4 2、你问对方什么问题时，对方在回答时一定会告诉你“没有”？ Page ? 5 睡着了没有？？？ Page ? 6 忙碌的小马 小马是车间的优秀员工，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔班长，管理30个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核时，主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没做好吗？ Page ? 7 现场管理者的莫名烦恼? 忙?!重点 茫?!方法 盲?!目标 Page ? 8 经常延迟交货? 常有客户投诉? 物损需要补料? 产能效率低下? 设备常出故障? 员工情绪低落? 新人加入品控? 部门沟通困难? 现场管理者常见困惑： Page ? 9 这个世界上总有那么多人闭着眼睛 你说：把眼睛睁开吧，他就不睁开 Page ? 10 PDCA管理循环，又叫戴明环，成名于质量管理领域，是全面质量管理所应遵循的科学程序，是一个不停顿地周而复始地运转的管理闭环。现代管理中成为了通用模型，早已运用到各个不同的领域。 Action-处理： 成功经验标准化并推广，残留问题放入下个PDCA Plan-计划： 明确目的，确定目标，研讨对策 DO-执行： 实施对策，实现计划 Check-检查： 总结执行结果，明确效果，分清对错 D P A C PDCA的概念 Page ? 11 简单的问题可以一个循环就完结 复杂的问题可能需要多个循环，周而复始 周而复始 PDCA特点一 Page ? 12 PDCA特点二 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 Page ? 13 PDCA特点三 新环带旧环，持续改善，不断向前循环 原有水平 P A D C Page ? 14 PDCA用于例行性工作 基于C有效“查核”开始的PDCA循环。 CAP-DO管理者需要掌握如何检查、评估、基础统计的技巧和方法。 Page ? 15 要做好从P开始的PDCA循环。 PLAN-DCA管理者需要掌握标杆管理（对标管理）的方法。 理想状态 现状 差距=问题 差距 工作的原点 问题意识 寻找解决方案 P D 行动计划 C A 解决问题、再发防止、 转为日常管理 Page ? 16 PDCA用于培训教导 Page ? 17 Page ? 18 作業分解表 作业名称: 喷氧化砂 制表者: 李建华 零件名称: 耳塞﹐防尘口罩﹐喷砂手套﹐麻纱手套，氧化砂，美纹纸 设备工具: 喷砂机 主要步骤 要点 理由 一.工作准备 1.1戴好防耳塞﹐防尘口罩﹐喷砂手套﹐麻纱手套 1.符合SOE 2.防止砂子打伤手指 二.开机加砂 2.1左手打开电源，检查玻璃是否清晰,2.2依PI调整喷砂机气压.2.3依PI將正确型号氧化砂加入喷砂机内，并记录于加砂单上. 1.易做2.品质 三.压胶 3.1左手拿高尔夫球头，右手将胶纸压紧，交接处贴上美纹纸并压紧。 1.易做 四. 喷砂 4.1. 左手将球头放入喷砂机内，右脚启动脚踏开关喷砂2.距离10-15CM，双手均匀来回移动3.喷砂顺序为：头部-背部-根部-顶部-喉部-杆部 1. 易做2.品质 五.自检 5.1.用气枪吹净球头，核对砂色样品。 1.品质 Page ? 19 PDCA如何应用于改善行为 自主管理活动、专案改善活动、QCC、8D Page ? 20 PDCA解决问题八步骤 四阶段 八步骤 内容 管理工具/方法 P-计划 1-明确目的 明确要达到的目的（状态或标准），需要做什么改善？ 查检表、矩阵图 2-把握现状 收集信息和