K对企业人力资源管理存在的问题及对策分析.doc

对企业人力资源管理存在的问题及对策分析 摘要：随着社会的飞速发展，企业只有跟上时代的步伐才会立于不败之地。企业的发展离不开每个环节，同样企业中的人力资源管理也是一个不能忽视的环节。企业在技术、设备、管理、资金等生产要素的改革都会增加自己的优势，同样每个要素都离不开人才。所以，在另一种角度上来考虑问题就是企业的竞争实际上是人才之间的竞争。随着各个企业不断的认识到人才的重要性，人才的需求与培养已经是一个关键问题。但是并不是每个企业对于人力资源都是做的完美，通过对大多企业中关于人力资源中出现的问题加以分析，从而更好的促进企业的快速发展。 关键字：人力资源 人才结构 人才培养 人力资源管理是每个企业发展中的重要环节，对于企业的快速发展起着举足轻重的作用。在企业的发展中做好人力资源管理也是一个促进企业快速发展的一个有效手段。所以对于企业来说对于人才的培养和留守也是一个重要的话题。企业的发展需要人才。然而对于目前的企业来说人力资源管理中却存在着很多严峻的问题，这些问题的存在直接制约了企业的快速发展。 1 我国企业人力资源管理中存在的问题 1.1 重视人才的引进，轻视人才的使用 人才是企业快速发展的基础，也是企业增加竞争力的源泉，是体现一个企业实力的内在因素。很多的企业都很了解人才的重要性，所以各个企业在发展中不断的增加各种福利待遇从而更好的吸引人才，通过各种的招聘从而实现了人才的大量增加。然而对于每个人来说都有各自的优缺点同样特长也各不相同。但是企业却很少关心每个人的特长，从而让很多人才的优势不能发挥，从而直接造成人才的浪费。有些企业只是为了表面的企业形象从而大量的招聘各种高学历的学生。由于大量的高学历的人才的引入从而更好的提高了企业的知名度。对于有学历的人才来说来到这样的企业只是为了充实企业的知名度，自己的能力得不到施展，从而感觉是“英雄无用武之地”。有能力的人才都是想通过这个工作可以实现自己的真正价值。但是有能力却得不到发挥所以很多人才宁愿舍弃各种优厚的待遇而另谋它业。除此以外，很多企业很是注重外面的人才资源，大量的招聘人才，从而忽略了内在的人才。外在的人才虽然有很大的活力、有创新精神。但是大量的招聘人才的引入在一定程度上直接影响了企业内部人才工作的积极性。由于缺乏一定的上进心以及积极性，很容易给公司造成一些不必要的经济损失。 1.2 人才引入后缺乏培养 人才的引进主要是为了更好的实现其价值。但是在在培养过程中需要耗费很大的资金，所以很多企业对于人才的培养花费却很少。由于人才培养的不到位很容易出现人才闲置的情况。针对那些有一定技术的人才，公司为了更大程度上的节约，从而让有限的人才资源不断使用。由人才资源变为榨干资源。从而使得某些人才工作积极性直线下降。这样泛滥的使用固有的资源，虽然为企业节省了一定的资金，但是在一定程度上也影响了企业的快速发展。除此以外，很多企业间接的把人才资源固有化。把某些人才直接固定在某个位置，从而不能接受更多的学习。由于人才的固定性很多人才不能真正的发挥自己的优势。这样不仅是人才资源的巨大浪费还不能更好地促进企业的发展。 1.3 人才结构失调 在经济发展的今天，企业为了更好的发展往往招聘一些专业性知识的人才。大量的高学历高专业知识的人才不断引入。从而造成一些学历低的不能就业。企业门槛的提高直接造成人才的浪费。企业往往把中心放在挖掘更优秀的技术人员从而对于管理层的人员不重视，这也是企业想要快速发展的“通病”。重视技术人员，轻视管理人才的观念直接让企业整体的竞争力下降，从而效益也受到很大的影响。 2 完善人力资源管理的对策 对于每个企业来说人力资源管理是制约着公司快速发展的一个重要因素，针对企业自身的条件加以分析，制定相应的措施从而更好的促进公司的发展。在不断发现问题的同时相应的完善人力资源制度，做到人才资源的最大化的开发利用。 2.1 发现人才的优势，采用激励鼓励人才 对于每个人来说都有自身的特长，善于发现每个人的特长从而更好的利用才会更大效益实现资源的使用。让真正的人才“发光、发亮”让“英雄有用武之地。这样也会增加人才工作的积极性。为了更好的促进人才的积极性企业应当设置一定的激励的方法。例如，针对那些表现积极，工作业绩突出的人才可以采用一定的物质或者资金的奖励从而更好的让人才保持持续进取的心态：给人才规划出一条发展的路线，让他们明确自己的路线，同时给予一定的帮助与支持从而更好的增加工作动力：让每个人意思到自己的重要性，凸显出自己的重要性，公司的发展离不开他们的努力，从而更好的提高工作积极性。 2.2 注重人才的培养 在知识信息化飞速发展的今天，人才的需求也不断增加。同样对于专业性的人才的培养也是重工之重。面对很多毕业的学生只是学历比较高可是实践应用却很少，所以针对专业性的培养也是一个重要的环节。面对中国大