对加油站员工薪酬管文理与油站安全的思考 文档.doc

对加油站员工薪酬管理与油站安全的思考 期刊门户-中国期刊网2009-8-5来源:《魅力中国》2009年第7期供稿文/高文豪 刘国强 王恒 张方 [导读]必须深刻认识并重视加油站员工薪酬管理与加油站安全之间的关系，对加油站员工薪酬进行科学管理，以有效促进加油站安全管理工作。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 高文豪 刘国强 王恒 张方　　（中国石化河南石油分公司，河南 郑州 450053 ）　　中图分类号：F244.2?? 文献标识码：A? 文章编号：1673-0992（2009）07-136-02　　摘要：分析加油站员工薪酬管理与加油站安全密不可分的关系，指出了科学的员工薪酬管理能够起到引导、激励和调动员工强化安全管理工作的重要作用；并从加油站员工薪酬总额、最低薪酬保障线、招用员工薪酬标准、建立薪酬考核办法四个方面，明确了科学定位员工薪酬考核机制，能够为加油站强化安全工作提供强力支撑。　　关键词：加油站；薪酬管理；安全；思考　　加油站作为油品终端销售的主渠道，是中国石化销售企业中最重要、最基层的工作单位，在经营中认真执行中石化销售企业的营销策略，经营适销对路的产品，最大限度满足顾客的需要。同时，加油站所经营的商品具有易燃烧、易爆炸、易蒸发、易产生静电等特性，因此做好安全管理工作显得尤为重要。但在加油站安全管理工作中起着重要管控作用的是人，也就是加油站员工，所以，必须深刻认识并重视加油站员工薪酬管理与加油站安全之间的关系，对加油站员工薪酬进行科学管理，以有效促进加油站安全管理工作。　　一、深刻认识加油站员工薪酬管理对油站安全管理的重要性和必要性　　从石化销售企业自身来说，安全管理始终是永恒的话题。多年来，中国石化各级销售分公司认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”的HSE方针，严格落实安全生产责任制，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，建立健全安全管理组织体系，还根据销售企业的特点，制定了一整套涵盖企业全部工作领域的安全管理制度、规定，把安全责任层层落实到每个岗位和员工，实行安全一票否决制，实行严格的考核奖惩，做到一切工作有章可循、违章必究，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的安全管理监督网络系统。　　尽管销售企业有着严格的安全组织体系和安全管理监督网络系统，但由于加油站所经营商品的特殊性,这就决定了强化安全防范工作是加油站的一个永恒主题。近年来社会加油站安全事故不断，剖析诸多事故，原因主要是利益驱动下的违章指挥和违章操作。因此，在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠对职工采取“要我安全”的管理方式，必须采取经济手段和经济措施，改变管理方式，使职工形成“我要安全”的自觉行动。只有达到这种管理水平，才能从根本上有效地防范和遏制安全事故的发生。那么，针对油站员工的安全管理工作，可以采取多种形式的经济管理方式和适合市场机制的措施，来强化职工的安全意识和安全管理。而运用薪酬管理强化职工的安全意识和安全管理是最直接、最简单易行的一种经济管理方法。　　一是在市场经济条件下，薪酬管理对员工具有可塑性，企业需要什么样的行为、提倡什么、反对什么，薪酬管理可以发挥明确引导作用。因此，我们要正确认识和对待薪酬管理对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。　　二是具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体员工为了自身利益必须严格执行制度，因此，薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要保证，具有规范安全管理的作用。　　三是有利于提高安全防范的效果。全体员工的主观能动性不可估量，他们一旦自觉开展安全管理活动，主动地查找和消除不安全隐患，可提高安全防范的效果，可有效地预防安全事故的发生。　　二、科学定位加油站员工薪酬考核机制，为加油站强化安全工作提供强力支撑　　1.合理定位加油站员工薪酬总额，为加油站安全管理工作提供基本人力资源保障。由于加油站员工薪酬多少，从某种意义上讲与加油站定编人数的多少有关，而加油站定编人数的多少又取决于加油站的销售量。在现实的工作实践中，销售量大的加油站人员定编就多，反之，则人员定编较少。因此，从安全管理和安全防范的角度出发，即便是对于一些销量较小的加油站，也应考虑确定加油站员工薪酬总额的合理定位，以确保安全管理工作所必需的员工需要量和相应的员工薪酬总额的支撑，为加油站的安全管理工作提供基本的人力资源保障。　　2.合理定位加油站员工最低薪酬保障线，为加油站安全管理工作奠定基本的物质基础。在现行的员工薪酬考核体系中，加油站员工所获得薪酬的多少，与上级主管部门下达给加油站的当期销售量等计划指标有关。因此，在