定位企业发展坐标 定制企业组织C架构--长松《企业组织系统班》武汉站盛大开讲.docx

定位企业发展坐标 定制企业组织架构--长松《企业组织系统班》武汉站盛大开讲 　万里长江横渡，极目楚天舒。5月20日，长松咨询核心金牌讲师，著名企业管理专家，刘文举老师携麾下精英团队抵达九省通衢之地，长江重镇--湖北武汉，并带来了精心准备的经典课程长松《企业组织系统班》，在来自全国各地近两百位企业家的见证下，在激情澎湃的开场音乐和学员们热情的掌声中，第55期长松《企业组织系统班》正式开讲！　知己知彼，方能百战百胜！认清企业自身经营模式、准确定位自身的发展阶段，才能针对性的搭建适合企业未来发展的组织架构，进而规划企业战略发展路径。在上午的课程中，刘文举老师对企业的经营模式进行了分类描述，将其分为三大类：　1、以代工、代理为主要经营业务，赚取中间差额利润的土块模式；　2、有自主品牌和产品销售渠道，具备一定利润主动权的石块模式；　3、有自主品牌及品牌溢价、领先技术和独立销售平台的璞玉模式。　通过分析评估企业的的经营模式，可以把握企业的发展潜力、判断企业未来经营的主要障碍。企业不同的经营模式、不同的发展阶段有着不同的内在需求和管理侧重，因而企业需要根据自身实际情况，定制搭建企业组织架构。在首日的《企业组织系统班》课程中，刘文举老师列出了企业发展的八大发展阶段及管理关键点：　1、创业模型阶段，寻找合适的经营模式，选择合伙人、产品、技术、营销方式；　2、利润设计阶段，研发具备市场竞争力的产品、定位价格、交付模式和回款方式；　3、公司规范化阶段，将人才、行政运营、产品等具体流程和公司财务制度进行规范；　4、优化业务流程阶段，策划销售、客户精准定位、优化交付、增强用户服务等工作；　5、投融资阶段，确定自身价值，寻找合适投资方；　6、业绩扩张与并购发展阶段，拓展产业链，实现业绩扩张；　7、挂牌与IPO阶段，寻找时机，深化改革；　8、公众与品牌公司阶段，品牌管理、市值管理、利润管理、文化管理。　随着企业规模不断扩大，企业的组织架构发展也主要表现为六个发展阶段：即个体户阶段、有限公司阶段、有限公司中心制阶段、分子公司阶段、集团公司阶段、集团公司及资本运作阶段。　当前，中国中小企业依然处于痛苦转型期，随着国内热钱大量涌入股市、楼市，经济学中的虹吸效应愈加明显。经济的复苏乏力与即将结束的世贸保护期叠加，给企业带来巨大的压力的同时，也为中国中小企业提供了机遇。危机过后往往是转机，大浪淘沙，只有顶住经济下行的压力，才能在未来收获企业的跨越式发展。面对复杂的经济形式，刘文举老师向众多企业家提出了6项建议：　　1、筛选项目，砍掉不必要的项目；　2、策划设计，做好企业产品，提升企业竞争力；　3、财务规范，降低财税风险，降低不必要开支；　4、流程正规化，将营销、招聘等活动实现标准化；　5、建立投融资专项基金；　6、改善企业业绩做并购准备。　刘文举老师认为：精准的企业发展阶段定位、定制的企业组织架构是企业发展速度与管理成熟度的稳步提升的重要保障。梳理企业发展流程，关注企业发展路径，分析企业发展关键节点，刘文举老师缜密的逻辑、渊博的企业管理知识、犀利透彻的语言给现场学员留下了深刻的印象，在现场学员真诚而热烈的掌声中，长松《组织系统班》第55期第一天的课程圆满结束！我们与您相约明天更实效、实用、实操的长松课程！----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方