对企业执行力的系成统认识.doc

对企业执行力的系统认识 1、 搞好企业经营管理需要正确理解企业执行力的内涵 （1）企业执行力指在企业组织中，运用企业资源，采用正确的途径，保质保量地完成企业战略目标的一种能力。因此，企业执行力内涵包括从目标开始至目标实施全过程的业务经营运作能力、企业管理能力、企业文化环境营造能力、运营流程规划与实施能力等。 （2企业执行力可以用目标与实际业绩的差距结果来测量。差距越大，说明执行力越低。在工作过程中企业执行力可以通过组织的每一个层级的每一个阶段的每一个环节的每一份工作效果来体现企业执行力的强弱或大小，甚至从企业各层级各岗位人员的工作心态和行为习惯上就能预见出企业执行力的强弱。 （3）企业执行力与个人执行力有紧密关系，但不是个人执行力的总和。个人执行力强，可能因为对个人或部门在组织、协调、配合等方面的低效而导致企业执行力并不强；而企业执行力强一定是在个人执行力强的基础上形成的。因此，提升企业执行力一定要在提升个人执行力与提升企业执行力双方面同步着手。 2、? 搞好企业经营管理需要系统把握企业执行力的主要特征 （1）企业执行力是企业各项能力的综合性表述。主要表现为企业的经营能力和企业管理能力、组织环境建设能力、运营流程设计与执行能力、以及经营管理综合运作能力等方面。经营能力主要指企业产品生产能力、产品销售能力、成本控制能力、资金运作能力、以及各项能力的协调配合能力；管理能力主要指企业的计划、组织、协调、指挥、控制能力。企业执行力以人为实施主体，以战略方案与战略实施流程为导向，以业务实施能力与业务流程为基础保障。执行力将通过在各个环节各个方面的工作效果集合而导致企业经营结果不同。另外，因为企业执行力是一种包含多种能力要素的综合性表述，因此，可能在企业中出现各种能力要素不匹配现象，即可能存在能力的“短板”，所以，全面提高企业能力，尤其是解决短板能力，才能提高企业的执行力水平。 （2）企业的执行力强弱或大小与企业经营发展结果有紧密的关系。企业执行力强将推动企业取得良好的发展结果，如果企业的产业方向及资源状况等条件同样良好，则企业发展强势是必然结果或趋势；同时，企业经营发展良好一定是企业整体或某方面的执行力状况较好的结果。 （3）企业执行力是在企业成长发展过程中逐步培育形成的。企业执行力表现在企业经营结果上，作用在企业的经营过程中，起源于企业的首脑管理者，传递于企业的各层人员间，存在于企业的组织环境内，形成于企业的成长发展全过程。因此，企业执行力是可以在企业的经营发展过程中逐步培育和改善的。 （4）企业执行力包括有形能力与无形能力两部分。有形能力如业务经营能力（产品生产能力、企业研发能力、市场销售能力等）、员工行为习惯、企业管理能力、创新发展等；无形能力如企业执行文化、员工责任心态或工作素质、风险防范与控制意识等。有形能力通过培训、交流、管理规范等较容易形成；无形能力形成的影响因素较复杂，培育形成的过程较长，而且无形能力对企业有形能力的形成及作用有直接的影响。因此，在不同特点的企业及企业的不同发展阶段应确定适宜的执行能力培育目标和目标优先顺序。 （5）企业执行力存在于企业组织与企业个人双主体之中。企业执行力既包含企业执行能力也包含组织中的人员执行能力，是一种能体现出整体能力大于个体能力累加的组织特性，即通过组织的整体运作，能够产生大于内部个体作用的整体效用。因此，培育企业执行力要以培育组织整体执行能力与培育个体人员双主体为对象。 二、企业执行力在企业经营管理中的地位和作用 1、? 企业执行力推动或制约着企业的生存和发展 企业执行力的内涵和特征决定其对企业的生存和发展有非常重要的影响。公司的创立起因于产业环境空间及企业资源条件，而企业能否快速成长则取决于企业是否具有经营能力、管理能力、协调能力、创新发展能力、以及确保各种企业能力协调发挥效果的能力，等等，这些能力均属于企业执行力的表征。因此可见，企业执行力是产业环境空间及企业资源条件要素之外的能够决定企业成长的一项重要指标。 2、? 完成企业经营管理目标需要企业具有较强的执行力 企业的经营管理的目标是实现企业利润、维持企业发展。企业在不同的发展阶段设立不同的企业发展阶段性目标和发展战略，企业主体为了实现企业的发展目标和实施企业发展战略，除了配置组织资源条件之外，选择正确的实施途径并采用正确的实施措施是目标实现的重要前提，而创建一个有利于战略实施的文化环境、拥有一个能够承担工作任务的人员队伍是目标实现的重要基础，制定一个科学合理协调高效的工作流程是目标实现的方法保障，等等，以上能够推动或制约目标实现的因素都是企业执行力的构成要素或影响要素，因此，只有提高如上要素的水平状态并保持各要素水平的持续发展，即培育并保持企业具有较强的执行力，才能实现企业各个发展阶段的经营管理目标。反之，缺失企业执行力将使