岗位职读责及考核表 2.doc

副总经理岗位职责及考核表 工作职责 在总经理的直接领导下，全面负责公司的各项工作，重点负责生产、技术、质量、设备、人事管理及管理人员出勤考核、成本核算、生产下单，月末指标汇总及工资核算下拨。 考核标准 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 得 分 1 生产下单的准确性 100% 失误一次扣5分 车间主任 2 生产作业计划完成率 100% 每±1%±5分 总经理 3 每月30号前完成各项月末指标汇总及工资核算下拨 正确、及时 每推迟一天扣3分，不正确扣2分 总经理 4 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 总经理 生产部主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司生产及设备管理，并协助副总经理搞好其它方面的工作。 考核标准 得 分 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 1 生产作业计划完成率 100% 每±1%±5分 副总经理 2 每月召集两次设备、主任参加的联合生产现场检查，并给予通报 2次 少一次扣3分 副总经理 3 及时安排设备维修，确保设备完好运行 完好率达96%以上 每降低1%扣3分 副总经理 4 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 副总经理 办公室主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司办公室的各项工作，并做好接待、会议组织、宣传及安全消防、后勤等工作。 考核标准 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 得 分 1 每10天板报更换一次，每月组织一次环境卫生大检查，并通报 3次 少一次扣2分 副总经理 2 对厂部会议按排的工作进行跟踪落实 及时跟踪落实 未落实一项扣2分 副总经理 3 每月28号前及时汇总各项数据 正确、及时 每推迟一天扣3分 副总经理 4 保证饭菜质量 价廉、味美 职工反映差一次扣3分 副总经理 ５ 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 副总经理 财务主任岗位职责及考核表 工作职责 在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理工作，并对仓库的帐卡物相符工作进行监督检查。 考核标准 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 得 分 1 财务报表工作及时、准确 及时 不及时一次扣5分 副总经理 2 每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次 1 不检查、不督促扣2分 副总经理 3 及时做好员工工资发放工作 按要求 每推迟一天扣3分 副总经理 4 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 副总经理 采购物流主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下，全面负责公司采购、物流、仓库的管理工作。 考核标准 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 得 分 1 在采购及时的情况下，尽最大努力降低库存、降低消耗 采购及时 不及时一次扣5分 副总经理 2 每月对库房的帐、卡、物相符工作进行监督检查一次 1 不检查、不督促扣2分 副总经理 3 做好车辆的调配工作，及时、安全地保证货物装卸发运 及时 延误一天扣3分 副总经理 4 每月28号前及时汇总各项数据 正确、及时 每推迟一天扣3分 副总经理 5 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 副总经理 车间主任岗位职责及考核表 工作职责 在生产部主任的直接领导下，全面负责所辖车间的各项管理工作，重点做好合理调配人力、物力，最大限度地提高生产效率，保证生产任务的及时完成。 考核标准 序号 考核内容 考核指标 考核方法 考核方 得 分 1 生产计划完成率 100% 每±1%±5分 生产部主任 2 每日及时督促对所辖设备的润滑、7S工作、产品质量的抽查检查 及时 不检查、不督促，致使设备带病运行、产品质量不合格、环境不整洁有一次扣2分 生产部主任 3 每日及时做好产品的入库工作 及时、正确 不及时、不准确一次扣2分 库房管理员 4 尽最大努力，降低消耗、降低疵品率 按要求指标 每升高1%扣3分 副总经理 5 加强设备管理，保证设备完好运行 完好率100%，润滑按要求 每降低1%扣5分，润滑不按要求一次扣3分 副总经理 6 每月及时报送月末报表 按要求 每推迟一天扣3分 副总经理 7 完成领导交办的临时任务 及时 不及时一次扣2分 生产部主任 质检主任岗位职责及考核表 工作职责 在生产部主任的直接领导下，全面负责公司的质量检验、贴板、质量认证等管理工作，重点