对我国企业战略与组织结构关系的思取考.doc

对我国企业战略与组织结构关系的思考 摘要：企业战略与组织结构之间关系，到底是企业战略决定组织结构，还是组织结构决定企业战略，亦或是两者相互影响，学者对此各持已见。本文作者倾向于第三种观点，且企业战略的变革与组织结构的创新，目的在于提高企业绩效。企业战略的变革受企业所处的环境影响，包括企业的外部环境（如企业竞争环境等）和企业自身环境（如企业发展阶段等）。企业组织结构创新又受许诸如组织学习能力等影响。 关键字：企业战略；组织结构 企业战略及企业环境 企业战略的概念 学者对企业战略的研究由来已久，企业战略的内涵也随着时间推移不断发展。早期企业战略被认为是以计划为基点的理性化战略，随着企业所面临企业环境不断变化的冲击，企业战略的内涵扩大为包括计划性和非计划性的一系列（整套）的决策或行动方式。从对计划怀、全局性和长期性的强调转变为对应变性、竞争性和适应性的强调。 企业战略也划分成总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次。对应于每个层次又有不同战略可供选择：如总体战略有发展战略、稳定战略、收缩战略；业务单位战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略；职能战略又有市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略等多个职能部门战略。 传统观点认为战略变革是一种不经常的，有时是一次性的、大规模的变革，但是约翰逊和施乐斯在1989年指出这种革命是渐进性的，可分为连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。 企业环境的概念 西方战略管理领域理论文献有一个基本假设：环境变化导致企业战略变革。这些环境变化可分为外部环境和内部环境。戴富特在1992年将企业为了适应环境和市场条件下生存而推行的战略变革划分为四类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 企业外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求分析；企业内部环境分析：企业资源和能力分析、价值链分析、业务组合分析、SWOT分析；差距分析。 二、企业组织结构及组织创新 企业组织结构 企业组织结构是指企业内部为达到企业目标而形成的对企业内部资源进行组织和协调的构架。企业组织结构涉及了企业治理结构、企业组织结构和企业业务流程三个方面的基本关系。企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系，这一关系的合理性决定着企业决策的科学性和决策水平；企业组织结构是企业决策的执行载体，这一关系的合理性决定着企业决策执行的及时性和有效性；企业业务流程是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等的流动规程，通过它们将企业的各个部分连接成一个有机的整体，使企业系统呈现出动态的特性，其通畅性是企业结构关系合理性的综合体现。 组织创新 关于组织创新的定义，不同学者有不同看法。傅家骥等学者认为，组织创新是指为取得新目标的进一步共识，形成共同目的认同体和原组织认同体对其成员进行权、责、利的重构[1]。一部分学者认为，组织创新是特指使技术创新得到额外利益的组织的变化，是指影响创新性技术成果运行的社会组织方式、技术组合形态和制度支撑体系的创新[2]。另有学者认为, 组织创新指在现行生产体系中引入新的组织形式, 实现企业的新的组织[3]。还有一部分学者认为，组织创新是指组织受到外在环境的冲击, 并配合内在环境的需求, 而调整内部的若干状况, 以维持本身的均衡从而达到组织生存与发展目的调整过程[4]。 （三）组织创新的特点 傅家骥等学者认为, 组织是对资源的一种配置方式, 它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排。它与市场相对称。由此, 组织创新意味着资源组合方式的改变。它以组织权力为特征具有相对刚性的组织地位( 这种相对刚性是指它在短期里具有很强的刚性, 只是在长期内表现出一定的变化）[1]。 国内另有些学者认为, 组织创新不论是在内容上、过程上, 还是结构上, 都表现出一些重要的特点： （1）组织创新表现为企业功能的完善, 即引入许多新的组织因素, 进行一些内部结构的调整, 以形成较为完整的企业功能。一般说来, 企业至少应具备以下三项社会功能, 即研究开发功能、生产功能和销售服务功能。 （2）组织创新是各种社会组织之间的横向联合。 （3）组织创新是企业内部结构的不断优化。 （4）组织创新活动对企业目标和经济技术实力的依赖度很大[4]。 三、企业战略与组织结构关系概述 对于企业战略与组织结构的关系争论，关键在于确认战略与结构中哪个起主导作用，因而形成了下面三种观点： 战略决定结构, 结构跟随战略 美国管理学家钱德勒在其《战略与结构》一书中提出，企业所面临的环境决定企业战略，组织结构受企业战略变化驱使。企业战略变化导致组织结构变化的根本原因在于生产经营上的非效率结管理人员和企业组织带来了巨大压力[5]。Nelson坚持认为, 组织变革只是技术革新的