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浙江财经学院东方学院 组织行为学课程论文 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 浅谈改善金融学会绩效的策略 学生姓名　　　 　　　 指导教师 分 院 　金融与经贸分院　专业名称 经济学 班　　级　 10经济学1班　 学　 号 2012 年 6 月 10 日 浅谈改善金融学会绩效的策略 摘要：金融学会是浙江财经学院东方学院的的社团之一。如今金融学会的干事已经有100多人，是整个学院中团队最庞大的一个社团。每年金融学会都会定期举办各种全校性的活动，比如：点钞大赛、模拟炒股及实盘炒股大赛，这些比赛不仅让金融专业的同学们提前接触自己的专业课程，也给其他对金融行业感兴趣的非金融专业的学生们提供了一个可以接触了解金融知识的平台。现在金融学会正向着成为五星级社团而努力，所以提高金融学会整个团队的绩效是关键。 关键字：金融学会；干事：团队；绩效 高绩效团队应具备的特征 在金融学会这个一个拥有庞大队伍的干事社团来说，干事与干事之间需要同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现学会共同的目标。而要高效地实现学会共同的目标，最重要的就是要提高学会的整个工作效率，这也是成为一个高绩效团队是成为五星级社团所必须具备的前提条件。我认为高绩效的团队应该具备以下的特征： 1、拥有共同的目标。拥有共同的目标既是解决学会中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到学会目标，增强学会凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同目标的学会就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础。 　　2、学会干事良好的工作能力和较强的协作意识。在高绩效的学会里，要求学会干事具有良好的工作能力，确保能够独立承担学会任务中的某一部分具体工作，确保学会中的每一个干事都发挥自己的专长和优势，保证学会整体工作顺利完成。从另一方面来看，学会干事在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作。通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善学会整体的工作质量。同时也确保每个学会干事的努力方向与学会整体工作目标相一致。 　　3、学会干事的高水平参与和相互学习。学会干事的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的学会在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有学会干事参与，而不是由一个或一些较强的干事或社长操控。此外，在一些学会中如果有一个唱反调的干事，对于高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时，在高绩效的团队里，学会干事应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。 　　5、高的工作效益。高的工作效益是高绩效学会最终结果的体现和典型特征。 二、如何成为高绩效团队 金融学会作为浙江财经学院东方学院干事队伍庞大的社团之一，评上五星级的社团是金融学会的目标，但是首要的前提条件是成为一个高绩效的团队。那么如何才能成为一个高绩效的团队呢？ 选择合适的学会干事和有才能的社长。合适的学会干事对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的。只有学会干事选择的适当，学会才能够产生积极的协同作用，使整个学会的绩效水平远大于个体绩效的总和。合适学会干事在入取得时候要经过严格的面试，筛选时要注重个人在团队中的合群表现和人格倾向；要考核其在学会活动中能否发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协 作精神；要注重选择敢于创新，善于学习的人员，以发挥学会干事的应有潜能。而有才能的社长是能够很好管理整个学会，能让每个学会干事的作用都发挥到极致，做好一个领导的作用。 　　2、建立学会内部激励机制的奖赏制度。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。学会采取的奖赏制度不但要公平、合理，有效激励学会成员，而且要以提高学会凝聚力为目的。首先。学会采取的奖赏方式要把学会的绩效和个人的绩效结合起来，以学会绩效为前提基础，当整个学会完成任务后，学会干事的报酬将依个人绩效而同比增加。其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用。更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感。只有干事能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为学会带来更多的价值。 　　3、对学会干事进行定期培训。定期培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。大多数培训是为帮助组建和维持学会而设计的。培训的目的就是将学会建设中的疑难问题提到桌面上来，加强学会干事间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。在定期地培训中，往往让学会干事参加金融知识了解、证券基础知识及证券K线图的了解等一些的集体活动