Z工作计划管理程序2.doc

文件更改记录 序号 更改单号 更改页次 有效版本 更改人 生效日期 1 目的为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, Management by Objective），进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工 工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方 法与实施细节。 2 总则 2.1 计划管理工作的任务： ㈠在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。 2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.3 公司的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全公司分部门、科室（车间）、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。 为保证公司计划工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它在企业中应有的地位和作用。 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不留缺口，不打理伏。 公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，确保证计划的实现。 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册，发至各部门经理。 年度经营计划结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配，把超额利润的一部分分配给职工。 3 范围 适用于公司所有部门工作计划的管理。 职责 3.1 总经理（总经办） 负责审定本标准,检查和监督本标准的执行； 负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划，和季度计划，并向董事会解释说明； 负责向董事会报告公司对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受董事会对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法； 负责各部门工作计划的审定与批准； 负责部门与部门之间的工作协调； 负责监督与检查工作计划实施； 负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见； 负责对各部门工作计划及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施，以及相关文件的审批，负责接受员工的投诉。 有权就完成工作计划的情况对部门经理、计划负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、辞退等处分。 3.2 部门经理 负责本部门工作计划的制定与审核； 负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划，季度计划、月度计划 负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督； 负责向总经理报告本部门对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受总 经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法； 负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供总经理参考，以及相关文件的审批。 3.3 车间主任、科室负责人 负责向部门经理提出本车间、科室工作计划； 负责检查和监督本车间、科室工作计划的实施； 负责本部门向经理报告本车间、科室对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情 况，接受本部门经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决 办法； 负责对本科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供部门经理参考，以及相关文件的审批。 3.4 作业班组组长 配合车间主任完成本车间的工作计划。 3.5 员工 认真学习本标准，努力完成上级下达的工作计划，积极参与本标准的管理。 工作程序及要求 5.1 基本工作原则 工作计划的提出与制订由公司总经理统一领导，各部门分工负责，综合平衡的方法进行编制，即各业务归口部门、科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则。总经办（总经理）负责组织、协调、监督、平衡工作计划的编制与实施。 5.2 公司长远发展规划和三年短期经营计划的提出 长远规划和三年短期经营计划的编制工作由公司总经理主持。总经办负