家用纺织品涵于盖.doc

家用纺织品涵盖——床品、毛巾、布艺（沙发布、窗帘布、装饰布）、地毯与盖毯、厨卫用纺织品。如何引导消费——以毛巾为例;干毛巾使用45天细菌超标；湿毛巾使用35天细菌超标；建议：一个月一次消毒，三个月一更换。中国家纺消费市场前景：中国家纺消费市场的空间巨大。在未来10年中，家纺消费市场每年的增长率不会低于20％，但人均纺织品消费仍比世界平均地27％，而家纺生产与消费占纺织品总体生产消费的比例还不到发达国家的50％。中国十大家纺品牌：罗莱 水星家纺 博洋 梦洁家纺 紫罗兰家纺 孚日 富安娜家纺 维科家纺 凯盛家纺 愉悦家纺跨国巨头因何撤离中国？人力成本上升 对外资政策准入门槛提高，优惠政策取消 企业的运营环境日益艰难 中国本土企业的强劲挑战 面对困境我们应该：提高生产效率，解决库存，把握这些可控因素来进行生产管理 管理理念涉及到的人物：泰勒 吉尔布雷斯 福特 管理模式是以顾客为中心生产管理的发展趋势：1 基于时间的竞争——即当顾客一旦提出要求，企业就能立即将知识和其他资源转化成顾客个性化的产品和服务 2 制造业和服务业融合 3 绿色制造和绿色供应链 提高资源利用率生产——是一切社会组织将输入转化增值为输出的过程纺织品生产组织：1自有品牌、自主生产型企业 2纯生产加工型企业 3外贸公司生产类型：备货型生产 订货型生产标准化要求：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和提供满意服务（时间、质量、成本、服务、环保）生产管理要素：人 材料 加工方法 机器设备 资金 市场与信息 生产管理特殊性：生产对象：质量检验中出现的不合格成品或半成品，经过换片。拆开重做可以成为合格品。 管理对象：与服装相比，缝制难度低 利润影响因素多：不同款式品种工时定额的差异；批量大小的差异；交货期的长短；市场竞争的程度；工厂管理水平的差异；工人素质的差异。对成产管理人员技能要求：技术技能 行为技能 （一靠培训，二靠实践）提高生产绩效的手段：5s管理法、目视管理、目标管理、合理化建议活动、TQM（全面质量管理）制度、TPM（全面生产管理）制度、IE、SPC等。标准：对重复性事物的统一规定。产品标准：对产品（商品）的质量、规格、外观进行的统一规定。 分为:企业标准QB 行业标准FZ 国家标准GB 国际标准标准的执行性：强制执行 资源执行 三流企业做产品 二流企业做品牌 一流企业做标准标准的确定基于：目标顾客 成本 价值 价格水平 生产能力和资源质量标准的确定影响：成本 内在质量 材料选用 生产方式规格——一个具体款式的面料、工序、尺寸和性能等简洁的书面描述。制定决策时需要考虑：成本 生产能力 质量 时间/周期材料准备的原则：根据生产能力大小 ; 考虑生产品种，结合设计和工艺要求;查看现有库存； 参考本厂以往销售及出库，新产品预测；根据本厂设备情况；材料库存量为经济订购量影响交货期的因素：材料产地 客户对材料的要求材料的预处理：核对：颜色 批号 数量 质量; 物理性能测试;化学性能测试;预缩技术资料：成产总体设计技术文件; 物料管理文件——用料计划与预算、存货、采购、仓储;生产工序技术文件;质量标准技术文件;技术档案技术数据的测定：工时测定 材料消耗测定 工艺技术参数测定技术资料的记录和收集：原材料资料的收集 工艺技术资料的收集 实物标样的收存样品的生产及作用：1分析效果图或实样2绘制效果图3修剪式样布，检查效果和形状 4缝制样品5审视和评价样品裁剪方案的影响因素：硬件设备 面料属性 节约面料 保证裁片质量 降低工人劳动强度 提高生产效率保证裁片质量：裁片纱向 裁片完整 对条对格 避免色差 信息完整 避免裁剪误差铺布工作要点：保证裁片质量——铺布方向 铺布平整：四齐一平 无张力、无扭转 排布龇、色差线迹：缝线采用自链、互链、交织等方式在缝料表里或穿过缝料所形成的一个单元。线迹规格：可以分为线迹长度、宽度和深度。这些参数影响服装的外观、耐久性和成本。线迹长度：即两个针距之间的距离，一般用线迹密度来表示。线迹宽度：对于特定的线迹来说，如包边线迹，需要确定线迹的宽度，即包边的宽度。缝型：各裁片相互缝合的部位的结构形式。服装：上衣片与衣片相互结合的部位。缝口强度：指缝口的牢固程度。影响缝口强度的因素：缝口形式 线迹形式 面料强度 缝纫线的性能 面料在缝制中的损伤 线迹密度技术发展阶段：机械化——自动化——机器人技术缝纫机选型：1从产品类型角度选型 2从生产线投资及加工类型选型 3从设备品牌及产品特性角度选型半成品的移动传递方式：大批量 小批量 单件传递半成品的移动传递方式：吊牌系统传递 传统捆扎式手工传递 捆扎式传送带传递 推框式传递 手工单件传递后处理：熨烫——运用热、蒸汽、压力将服装或衣片塑造成设计的形状 水洗 污渍整理