山东招成远市-科技进步.doc

农网科技进步典型经验 典型管理经验名称：农网科技进步 报送单位：山东省烟台市招远市供电公司 报送日期：2009年9月20日 [摘要] 招远市供电公司多年来一直坚持“科技兴企”的战略方针，逐年加大科技投入，科技投入率连年保持在3%以上，科技进步管理得到了长足发展。通过科学编制科技发展规划，制定操作可行的年度计划，结合科技激励机制，一批科技成果和“新设备、新技术、新材料、新工艺”得到广泛应用，大大提高了招远电网的科技含量。这几年公司科技工作成绩斐然，变电站预警系统、电网地理信息系统、非晶合金铁心配电变压器等10项新技术成果得到广泛应用，2008年公司《应用PSASP求解县级电网潮流计算、短路电流计算及无功优化配置的研究》获山东省科技进步三等奖。2008年2月通过山东电力集团公司农电技术进步示范单位验收。 一、企业基本情况 招远市供电公司成立于1963年，是以趸售供电为主的国有大一型企业。公司现有职工894人，企业固定资产6.87亿元。全市拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站9座，35千伏变电站13座，主变容量达到90.65万千伏安，在全市形成了以220千伏为枢纽，110千伏为骨架，35千伏环网双电源，10千伏手拉手的安全、经济、高效的供电网络。 近几年来，招远市供电公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以建设“一强三优”现代化公司为目标，深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，公司技术进步管理成效显著。公司先后获得山东省管理创新优秀企业、国家一流县供电企业、省集团公司农电技术进步示范单位等多项荣誉称号。 二、科技进步工作目标描述 （一）科技进步工作的基本理念：坚持“科技兴企”的战略方针，以科技为先导，科学武装电网，注重科技投入，大力引进“新设备、新技术、新材料、新工艺”，不断提高电网科技水平及企业管理科学水平。在工作实践中贯彻“重视效益，科学发展，量入为出，适度超前，以点带面，逐步推广” 的管理策略，稳步推进科技进步，科技进步管理在整个企业管理中发挥着越来越重要的作用。 （二）科技进步工作的主要目标：学习标杆单位的先进做法，建立完善的科技进步管理体系，确立赶超目标，落实赶超措施，促进科技进步工作的可持续发展。科技进步工作重点要处理好投资与效益、科技与安全等突出问题，以点的突破，带动全面发展。努力推进以“四新”为核心的科技项目和科学的管理方法在企业中的应用，促进新农村电气化建设，提升农网技术水平，提高企业科学管理水平，使电网更坚强，管理更科学。 三、主要做法 （一）科技管理体系建设及工作流程图。 1　建立健全了科技进步管理体系 公司为加强科技进步管理工作，成立了以经理为组长，生产副经理为副组长，生产技术部、发展策划部、安全监察部、人事部、财务部、营销部、乡镇电管部、调度所、检修工区、线路公司等部门负责人为成员的科技进步领导小组，全面负责公司科技进步管理工作。科技进步管理办公室设在生产技术部，负责科技进步日常管理工作。 1.1　明确了各单位的责任 各相关单位分工协作，共同推动科技进步工作深入开展。 1.1.1　科技进步领导小组：负责贯彻落实上级科技工作的法规政策，研究审议公司科技发展战略、年度计划和有关重大决策；协调解决科技管理工作的重大问题。 1.1.2　生产技术部：负责根据上级部门科技进步的法规，结合公司实际情况，编制公司科技进步管理制度、办法，并贯彻执行；组织编制和修订公司科技发展规划、年度科技进步计划；负责项目实施的全过程管理工作。 1.1.3　发展策划部：负责计划管理、绩效评价工作。承担企业管理、节能降耗等专业科技项目研发和推广、应用。 1.1.4　安全监察部：负责科技项目实施过程中安全监督工作。承担安全专业科技项目研发和推广、应用。 1.1.5　人事部：负责人力资源管理工作。承担人力资源科技项目建设工作。 1.1.6　财务部：负责科技项目资金管理。承担固定资产、帐务管理等科技项目建设工作。 1.1.7　营销部：承担用电营销服务专业科技项目研发、推广和应用工作。 1.1.8　乡镇电管部：组织供电所在农电管理中应用“四新”技术，推广应用农电科技项目，承担农电专业科技项目研发、推广和应用工作。 1.1.9　调度所：承担远动、通信、调度自动化建设等专业科技项目建设工作，专业管理中推广应用“四新”技术。 1.1.10　检修工区：负责在变电站、输电线路建设及检修工作中应用“四新”技术，负责具体专业科技项目的实施。 1.1.11　线路公司：负责在输配电线路建设工作中“四新”技术的应用，负责具体专业科技项目的实施。 1.2　制定了完善的科技进步管理制度 根据国家电网公司及省集团公司的相关规定，我们主要制定了《科技进步管理标准》、《科技进步资金成果管理办法》等一系列规章制度。在《科技进步资金成果管理办法》中引