小湾W中心学校奖励性绩效工资分配实施方案.doc

凤庆县小湾镇小湾中心学校 二○一三学年教师奖励性绩效工资分配方案 为建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，最大限度教师的既得利益，根据临教联发[2009]28号、凤政办发[2009]252号、凤教发[2013]70号等文件精神，结合中心校实际情况，特制定本方案，并提交教职工大会讨论审议。 一、指导思想 按照教育局的统筹部署，以三个文件（临教联发[2009]28号、凤政办发[2009]252号、凤教发[2013]70号）精神为统领，以实现教育事业科学发展为目标，以提升教师素质为核心，以提高工作绩效为导向，构建科学合理、公平公正、公开透明的分配制度，激发广大教职工教书育人的积极性。 二、分配原则 （一）贯彻按劳分配、效率优先的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜。 （二）坚持激励先进、兼顾公平的原则。要积极鼓励教职工在本职岗位上扎实工作、开拓创新，又要合理统筹学校内部各类人员之间绩效工资分配关系。 （三）坚持分类管理，导向激励的原则。在国家工资政策指导下，尊重现实，突出特色，完善校内各类人员的考核分配办法，实行导向激励、分类考核。 （四）坚持公平公正、公开透明的原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案在教职工大会讨论通过，确保教职工有知情权、参与权和监督权。 三、组织领导 学校成立由校长任组长，工会主席和总务主任任副组长，各办人员和教学组长为组员的奖励性绩效工资分配工作领导小组，负责分析、研究和制定分配方案，并负责对教师工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的分配、发放、解释等方面工作，确保绩效工资公平、公正发放。 四、奖励性绩效工资的分配 （一）绩效工资的总量核定和构成比例。 1、我校参与绩效工资分配的公办教师有55人，其中校长1人（罗绍昌），教办领导2人（李中奇和董如久），工勤1人（陈家菊）。学校绩效工资分配总额为：月合计655.5×52+671.5×2+839×1=36268元，年合计36268×12=435216元。其中校内搞活分配部分绩效工资总额为：月合计655.5×52=34086元，年合计34086×12=409032元。 2、教师奖励性绩效工资（不含教办人员和校长）由班主任津贴（占绩效工资总量的10%）、超课时津贴（占绩效工资总量的8%）、教育教学成果奖励（占绩效工资总量的2%）、年度考核奖（占绩效工资总量的80%）四个部分组成。四项津贴均按10个月测算,其中，二月、八月按人均额度655.5元全额发放；教办人员中心校按人均额度671.5元全额发放，具体由教办组织考核；校长绩效工资由教育局考核发放。 （二）具体分配办法。 根据凤教发[2013]70号文件，中心校严格按照班主任津贴占10%，超课时津贴占8%，教学成果奖励占2%，年度考核奖占80%的结构比例来搞活分配，具体分配办法如下： 1、班主任津贴占绩效工资总额的10%，即3408.6元/月。 月合计：655.5×52×10%=3408.6元；全年合计：3408.6×10=34086元。班主任津贴分设为基础性津贴（90%）和奖励性津贴（10%）两部分。 （1）基础性津贴占班主任津贴总额的90%，即3408.6×90%=3067.74元/月。根据班额及负担进行核算,按照《班主任工作考核办法》前三项（班级安全管理、班级纪律管理、班级卫生管理）按月考核发放。具体标准为：按在校生728人以生均4元核算，每月考核发放2912元，每月结余3067.74-2912=155.74元，每学期结余155.74×10=1557.4元，并入岗位考核奖。为创建班主任和科任教师齐心协力、齐抓共管的班级管理体制，2013学年实行语文、数学、科学三个学科有任课教师的班级按班主任和科任教师3：1分配基础性津贴，即班主任按学生数的享受班主任津贴，科任教师按学生数的享受班主任津贴。 （2）奖励性津贴占班主任绩效工资总额的10%，即3408.6×10%=340.86元/月，1704.3/学期（340.86×5）。根据《凤庆县小湾镇小湾中心校奖励考核奖和教育教学成果奖考核细则》按学期考核发放。每学期末根据《班主任工作考核办法》评选优秀班主任，优秀名额按教学班数的20%计算，我校本学年36个班×20%≈7人，每学期每人考核奖为200.00元，每学期结余1704.3-200×7=304.3元，并入岗位考核奖（按5个月核算每月合60.86元）。 2、超课时津贴占绩效工资总额的8%，即2726.88元/月。 以教师奖励性绩效工资总额的8%作为超课时津贴。月合计：655.5×52×8%=2726.88元；全年合计：2726.88×10=27268.8元。超课时津贴参与分配50（校长、工勤人员、在职不在岗人员不参与超课时津贴分配）人，主