尹隆森-企业一组织结构设计和部门职能划分.doc

企业组织结构设计和部门职能划分 讲师：尹隆森 目 录 第0讲 课程简介 5 0.1 本课程讲些什么？ 5 0.1.1 为什么要学习本课程？ 5 0.1.2 谁需要学习本课程？ 5 0.1.3 我能通过本课程学到什么？ 5 0.2 讲师简介 6 0.3 课程提纲 6 第1讲 造就一个有竞争力的企业组织 8 1.1 企业组织的概念 8 1.2 组织结构设计的八项原则 8 1.3 组织结构中的主要职能与辅助职能 9 1.4 组织结构与职能的集权和分权 11 第2讲 动态的组织变革使企业保持活力 14 2.1 组织变革没有现成的“菜谱” 14 2.2 怎样改善主导业务流程 16 2.3 怎样按流程进行组织结构设计 16 2.4 组织结构图和组织手册 18 第3讲 法人治理结构 19 3.1 法人治理结构的概念 20 3.2 法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义 20 3.3 董事会、监事会、总经理的责权划分 21 3.4 董事会、监事会的组成和议事规则 23 第4讲 公司的内部治理 24 4.1 为什么要建立公司内部的治理结构 25 4.2 什么是公司治理结构 26 4.3 公司的决策制度 27 4.4 公司的决策程序 28 4.5 公司的内部控制制度 29 4.6 公司的财务监督制度 30 第5讲 组织结构的职能分解 32 5.1 职能分解的概念及基本要求 32 5.2 确定职能的原则 33 5.3 组织的五分结构及职能划分 34 第6讲 怎样编制职能分解表 35 6.1 职能分解表的划分和编制 36 6.2 编制职能分解表时要注意的几个问题 40 课程简介 本课程讲些什么？ 为什么要学习本课程？ 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统深入讲授组织结构设计的原则和要点，帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，帮助企业快速搭建高效的管理平台。 谁需要学习本课程？ ☆总经理、主管行政的副总经理 ☆人力资源部经理、主管 ☆企业中层以上管理者 ☆政府机关、事业单位的各级管理者 我能通过本课程学到什么？ ☆了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义 ☆掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法，学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况，对现有组织结构进行系统科学的完善和改良 ☆了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点 ☆掌握上市公司法人治理结构的设计原则，了解业界的实践经验 ☆学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法 讲师简介 尹隆森尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司第一讲造就一个有竞争力的企业组织 1．引言 2．组织结构设计的原则 3．组织结构的主要职能和辅助职能 4．组织结构中的集权与分权 第二讲动态的组织变革使企业保持活力 1．组织变革的目标与核心 2．服务于企业流程的组织变革 3．组织结构图和组织手册 第三讲法人治理结构 1．建立法人治理结构的意义 2．董事会监事会总经理的责权划分 第四讲公司的内部治理 1．公司内部治理的重要性 2．公司的内部监督治理模式 3．企业的内部控制制度和财务控制制度 第五讲组织结构的职能分解 1．职能分解概述 2．职能分解的基本要求 3．确定部门职能时应遵循的原则 4．如何划分企业各个业务部门的职能 5．如何划分公司和下属单位的职能 6．如何划分集团公司和下属子公司的职能 第六讲怎样编制职能分解表 1．职能分解表的一二三级职能的划分 2．职能分解表的编制 3．编制职能分解表时要注意的几个问题 造就一个有竞争力的企业组织 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。 ——亨利·法约尔 企业组织的概念 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确