工程调p度管理制度.doc

施工计划、统计管理办法 第一章．总则第一条为规范和加强公司施工计划、统计管理，充分发挥计划、统计的信息、咨询、监督的整体功能，确保公司计划、统计资料的准确性和及时性，更好地为公 司生产经营和领导决策服务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 第二章管理机构第二条公司计划、统计管理机构由公司、项目经理部两级组成。公司设专职计划、统计员1 名，项目经理部根据实际情况需要，设置1 名专（兼）职计划、统计管理人员负责日常工作。第三条各单位要保持统计机构和统计人员的相对稳定，不得以任何借口无故削弱统计力量。机构和人员变动时，要及时向上级统计机构报告，及时配备合格的统计人员接替，并认真办理好统计业务交接手续。第四条公司施工计划、统计工作由公司工程部管理。 第三章职责范围 第五条公司施工计划、统计员负责督促、 统计员做好各种资料上报工作；项目经理部计划到把现场实际情况的真实数据准确上报。 指导项目经理部、统计员必须做 第六条公司计划、统计员对所属项目经理部计划、统计员报来的信息，数据进行收集整理后，及时准确地上报至公司领导和局计统科。第七条公司、项目经理部计划、统计员要熟悉所属项目的工程数量、工点分布，熟知施工计划和施工方案。第八条公司、项目经理部计划、统计员必须按时向上级汇报所属项目的产值及施工形象进度的计划与完成情况。 第四章施工计划管理第九条施工计划管理的原则根据局、公司制定的施工计划目标，按照合同工期及业主节点工期要求，保证合同工期按期或提前完成。第十条施工计划管理责任人项目经理部施工计划管理工作由项目工程部部长主责，项目分管生产副经理、项目总工审核，项目经理批准后上报（书面资料留底备查）o 第十一条计划编制内容施工计划应按照固定的格式内容进行编制，数字要准确、真实。项目经理部在编制年、季度计划时，均要附计划的详细编制说明，主要内容应包括：概括总结上期计划执行情况；本期计划的基本情况和特点，如计划编制的原则和依据，形象进度和重点 工程、节点工期安排等；完成计划的措施和要求及注意事项（包括安全质量措施）；存在的主要问题等。第十二条计划编制上报时间项目经理部应在每期计划编制前，由分管生产副经理主持召开生产计划会议。项目经理部应按下列时间上报年度、季度建议计划。1 ．年度计划：项目经理部在每年12 月15 日之前，应将工程项目本年度预测完成、下一年度目标计划及在建工程的剩余工程量上报至公司工程部。经公司审核平衡后，并在职代会上发布。2 ．季度计划：项目经理部应于12 月15 日、3 月15 日、6 月15 日、9 月15 日前向公司工程部上报一季度、二季度、三季度、四季度建议计划。经公司审核平衡后，于下季度开始前将季度计划下达各项目经理部执行。3 ．施工计划执行情况的检查与调整：公司施工计划下达后，项目经理部要积极认真组织落实和完成，并对计划进行分解报公司备案，维护计划的严肃性。项目经理部在年度计划执行中确有客观原因，无法完成年度计划的，可在二季度末提出理由和调整方案上报公司工程部，经公司研究后下达年度调整计划。公司下达项目经理部的季度计划一般不做任何调整。确有客观原因，项目经理部应在计划分析中说明或另行上报书面报告。 第五章统计工作制度第十三条各级统计人员依法履行下列义务：1 ．收集、整理、提供计划、统计资料，进行分析，并对提供的资料质量负责。2 ．认真执行有关法律、法规，完成相关工作任务。3 ．严格管理有关资料，保守国家机密和企业秘密。4 ．向公司领导和有关部门提供服务。第十四条收集整理统计数据，对企业的经营生产情况进行统计调查和统计分析，实行统计监督，为企业经营管理及决策提供统计服务；依照统计法定期、不定期地向上级主管部门和政府统计部门报送统计资料，完成各项统计任务；发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。第十五条必须依照统计法律法规和统计规章制度，及时、准确地向公司统计主管部门报送所需相关资料，同时有义务按规定向地方政府和工程项目建设单位提供有关统计资料。第十六条各单位报送的统计报表和统计资料，应由本单位统计负责人复核，单位领导人签字盖章后按规定上报。有关业务部门的统计数据，由相关业务部门提供，并对提供的统计数据质量负责。第十七条各单位领导和有关部门对统计机构和统计人员依照《 统计法》 和统计规章制度提供的统计资料，不得修改。如认为统计资料不实，应责成统计机构和统计人员或有关人员核实， 确有错误时应在规定期限内更正。第十八条统计人员依法独立行使以下职权：1 ．统计调查权一一调查收集有关资料，检查与统计资料有关的原始记录和凭证。统计调查对象应当依照《 统计法》 和国家有关规定，如实提供统计资料和情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造和篡改。2 ．统计报告权一一将统计调查取得的统计资