常务副总经如理岗位职责真的不错.doc

常务副总经理岗位职责描述 一基 本 信 息二岗 位 三、职 位 位 置 四．工作关系联系对象联系主要内容 副总经理、总监 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五、主 要 工 作 根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。 组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免； 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。 六、主 要 职 权 对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。 对总经理指定以代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审权对年度计划内的经营投资改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告审批准对公司重大经营管理项目有权，对有支配权。审批权高级职员的任免各职能部门下属各经理派办事处人员酬、奖惩权对的经费支出审权否决权公司赋予的其他权力。决议日常经营管理工作经总经理批准的公司年度经营目标财务预算报告和利润分配方案公司的全面行政工作公司机构设置和人员编制组织制定中层会议；协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。 保证现有资产的保值和增值公司建设，不断提搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作企业文化建设定期向总经理汇报工作，接受咨询和监督，对于提出的和建议，积极和落实。完成交办的其它任务。公正无私沉稳坚毅公正无私 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 财务部 质管部 市场总监 行政总监 常务副总经理 工程副总经理 总经理 董事会