工程一进度计划体系.doc

工程进度计划体系、进度保证措施 一、总控制进度计划 （一）、施工进度计划的编制依据 1、本工程的招标文件和施工图纸; 2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源; 3、本工程总工期1000日历天; （二）、施工段划分 1、基础施工 2、主体施工 3、装饰施工 4、专业分项施工 5、安装工程穿插施工 6、室外工程施工 （三）、施工进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在1000天完成本工程全部施工任务。根据总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现。 请详见 “附表五：施工总计划横道图”。 二、确保工程准时开工的主要措施 1．为使工程早日开工，我公司一旦中标，根据业主要求先遣人员马上进场，做好施工进场准备工作。 2．我公司测量队将根据业主提供的界桩，进行建立基准测量网的工作，并对建筑进行复核定位。 3．修筑临时道路，确保开工前贯通，使其能成为运输物资的主要干道。 4．搭建临时设施，为施工人员大规模进场做准备。 5．从业主提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、水龙头、阀门、电箱。 6．熟悉图纸，准备开工交底，为正式开工准备。 7．配合业主办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。 8．以上这些工作都将开工前进行，做到不影响开工为准。 三、施工机械进场计划 请详见 “附表一：拟投本标段的主要施工设备表”。 四、主要劳动力进场计划 请详见 “附表三：劳动力计划表”。 五、工程材料进场计划 材料需用量计划“主要周转材料需用量计划”。 六、分包计划 若我公司中标，本工程由我公司自行完成，不转包、不分包。如我公司擅自分包，业主可不支付分包部分的价款。若给业主造成经济损失，我们如数赔偿。 七、按总进度计划进行总体控制 1．本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，先地下后地上，结构施工与预埋同步，外脚手架与主体同步上升。安全网与脚手架同步张设。室内外装饰同步，安装与土建施工同步交叉，严格按“工程总进度计划”执行。 2．充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。塔吊除满足主体结构施工外，在外脚手架搭设同时应考虑维护结构及内外装饰时进料平台，材料垂直运输进行统筹安排，交叉作业尽可能利用塔吊，提高塔吊使用率。 3．施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度计划”，各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成。 八、集中力量、抓关键工序 1．本工程基础及主体结构施工是关键，如何保证基础、主体结构工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。 2．关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓住关键，从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。 九、合理安排追赶滞后计划 建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。 十、确保本工程的资金 为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做好资金使用监管，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。 十一、进度保证的具体措施 1.科学安排精心准备 通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2.强化组织协调，抓住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。 (2)抓住关键相关管理要素 抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。 2.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。 3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。 4.投