平衡d积分卡与绩效管理.doc

平衡积分卡与绩效管理 【课程背景】 您不得不参加的课程： 　　◆学习平衡积分卡国内外最佳实践方法 　　◆使用平衡积分卡来聚焦和协同企业战略 　　◆有效调整组织的战略执行力 　　◆全面了解企业绩效评估，提升战略性人力资源管理 　　◆掌握有效实施战略执行管理的保障 　　◆运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力 通过两天的系统培训，您将从中获得： 　　◆了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省 　　◆明确企业如何将目标战略化为实际行动 　　◆掌握构建企业战略执行管理体系的关键 　　◆学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略 　　◆学会战略图的开发、运用及其传达 　　◆掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合 　　◆了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性 　　◆学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用 【课程大纲】 ◆成功执行企业战略所面临的挑战 　　●中国企业战略执行调研结果分享 　　●企业面临的挑战是如何将战略转变为行动 　　●战略中心型组织及其五个原则 ◆构建平衡积分卡战略管理体系 　　●什么是战略？如何将战略化为行动？ 　　●企业战略分析的方法 　　●构建企业战略执行管理体系 　　●如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？ 　　●企业战略的制定、实施和控制 　　●中国成功实施平衡积分卡案例分享 ◆描述、沟通战略：开发战略图 　　●将战略目标转化为具体的指标与行动方案 　　●战略因果关系 　　●如何运用战略图描述和传达战略？ 　　●战略图案例及开发练习 ◆开发平衡积分卡 　 ●将战略图转化为平衡积分卡 　　●将战略目标转化具体的衡量指标 　　●将行动计划于战略连接 　　●平衡积分卡的实施流程 　　●案例及开发练习 ◆战略的分解及与绩效的连接 　　●多元化企业的战略控制型管辖方式 　　●分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同 　　●分解练习 　　●与员工绩效考核的连接 ◆管理战略绩效管理 　　●战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体 　　●有效实施战略执行管理的四大保障 　　●战略管理办公室（OSM）为战略绩效管理提供有效保证 ◆中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素 　　●集最佳管理实践于一身 　　●运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力 　　●实施平衡积分卡的成功要素 　　●平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助 【讲师介绍】楚天先生 中国人力资源管理咨询专家。 清华大学客座教授，清华总裁班人力资源管理科目主讲老师。 中央党校薪酬与工作分析资深顾问； 广东省人力资源与社会劳动保障厅技能鉴定中心人力资源科目评审专家； 中国通信行业资深人力资源咨询专家。 由中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。 美国ASTD(American Society for Training and Development)培训与发展协会职业培训师，人力资源绩效改进HPI(Human Performance Improvement)课程主讲讲师。 NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。 90年代后期，楚先生开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计等。并先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表多篇人力资源管理的论文。 楚先生曾负责主持多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。楚先生提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。 具体企业包括： 富士康、华为技术、中兴通讯、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、广西移动、广西电信、陕西电信、甘肃庆阳电信、贵州毕节电信、郑州电信、湖南电信、湖北电信、山东临沂网通、山东东营网通、江西吉安电信、青海网通、南方电网广西分公司、大大科技、上海龙旗集团、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、深圳集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、康佳集团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、恒通国际货运、创兴业劳动服务公司、顺德德美化工、信祥特种