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前期部岗位职责
一
（一）
（二）
（三）
（四）
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二、
前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：
（一）
1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。
组织实施前期部年度工作和开发计划。
拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
拟定前期部的基本管理制度。
负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。
负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。
负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。
负责实施开发费用的审核。
制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。
行使公司和上级授予的其他职权。
负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
（二）
1、
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3、
（三）
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2、
三、1、
2、
3、、
9、
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