开天机型直通率4改善.doc

项 目 计 划 书 项目名称：开天机型的直通率改善 项目开始时间：二零零一年八月 版本号： V1.0 目 录 项目名称……………………………………………………3 项目目的……………………………………………………3 项目目标……………………………………………………3 项目范围……………………………………………………3 项目组织架构图……………………………………………4 项目推进计划………………………………………………4 项目完成标志………………………………………………4 项目资源需求及收益计算…………………………………4 项目柔性分析………………………………………………5 项目风险管理计划…………………………………………5 团队公约……………………………………………………6 项目计划批准………………………………………………7 附件一：项目分目标 附件二：外观改善推进工作表 附件三：工装失效期研究 项目推进甘特图  项目名称：开天机型的直通率改善 项目目的： 在实际项目中，应用6sigma的思想，尽力改变自己以前的思维方式； 将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用； 带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想； 项目目标： 以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型； 研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限； 将开天机型直通率由目前的90%提升至96%； 项目范围： 从2001/8/27日开始至2001/12/31日，应用6sigma的各类工具和方法，将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。 项目组织架构图： 项目推进计划： 参见附件一、二、三 七、项目完成标志： 一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程； 写入文件的工装更换期限； 外观故障率的下降趋势图；NTF故障的下降趋势图； 八、项目资源需求及收益： 1、项目投入工时： （1人*8工时/日+5人*1工时/日）*91工作日=1183工时 2、项目资源需求： 全新的测试用VCD、CD碟片各100张；测试用软盘100张；衡量外观标准的胶片6张； 3、项目收益简略估算： 资材欲估开天年产量：623600 项目达成后提高百分数：6% 单台维修成本：5 直接效益估算：623600*0.06*5=187080 项目的潜在收益： ① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低； ② 减少在索赔库的占用面积； ③ 减少厂商的抱怨； ④ 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵； 九、项目的柔性分析： 项目名称 低 中 高 开天机型直通率改善 resources Scope Schedule 十、项目风险管理计划： 风险评估矩阵 NO 风险定义 潜在影响 发生的可能性 探测发生的难易 总体评价 1 开天机型从市场退出 H L L L 2 部件更换，引起直通率波动 H H L H 3 对策无防呆措施，只能依靠管理手段 H H H H 风险管理矩阵 NO 预防措施 应急措施 报警机制 负责人 1 无 临时调整计划 事业部产品通报 郑爱明 2 选项不过多依赖于部件，重点在制程问题 无 事业部产品通报 杨国嘉 3 确定改善方向时，尽量选取一些非人为因素 无 在做原因分析时，提前考虑对策 郑爱明 十一、团队公约： 沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间 根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场 会议或是小组活动 项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以 形成项目的历史文档 绩效考核：team leader平均每天要投入6个工时；team member平均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重 不应少于10% 承诺：team leader承诺在项目推进过程中，帮助member掌 握常用的一些持续改善工具，提高member的个人能力； member承诺按计划推进项目，以项目成功为目标。 争议处置：当小组内部出现分歧时，leader应运用一些工具 方法统一思想，若仍不能达成一致，应请sponsor进行决断。 小组决议的执行：在达成决议之前，个人应能充分发表自 己的见解，但在形成决议后，应该严格按决议执行，若需要 改动，应再次召开小组会议，提交全体讨论。 十二、项目计划批准： 小组成员签名： 郑爱明________ 杨国嘉________ 杨 非________ 杨 超______